2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）强化训练试题卷.docxVIP

PAGE1

2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）强化训练试题卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业通过收购上游核心零部件供应商，实现了对关键原材料的成本控制和质量把控。该企业实施的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：B

解析：纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游（后向一体化）或下游（前向一体化）扩展的战略。收购上游供应商属于后向一体化，是纵向一体化的一种。

2.某大型跨国集团为了适应不同区域市场的差异化需求，将业务划分为亚太、欧洲、美洲等独立的经营单元，各单元拥有独立的研发、生产和销售体系。该集团最可能采用的组织结构类型是（）。

A.职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.直线制

答案：B

解析：事业部制组织结构（M型结构）适用于多元化经营的大企业，它按产品、地区或市场划分事业部，各事业部拥有较大的自主权，独立核算，适应市场变化能力强。

3.在绩效管理中，某企业不仅考核财务指标，还引入了客户满意度、内部业务流程优化率以及员工学习与成长等非财务维度。该企业采用的绩效管理工具是（）。

A.关键绩效指标法（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.目标管理法（MBO）

D.360度评估

答案：B

解析：平衡计分卡由卡普兰和诺顿提出，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来考察企业绩效，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。

4.某企业在进行市场定位时，避开行业内的强势领导品牌，选择了一个被大企业忽略的细分市场进行深耕。这种定位策略被称为（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.创新定位

D.补缺定位

答案：B

解析：避强定位是指企业避开竞争对手的强势地位，选择竞争相对薄弱的市场空位进行定位，以求在细分市场中建立优势。

5.某家电企业发现其经销商为了应对促销季，人为放大了订单需求，导致企业工厂过量生产，最终造成大量库存积压。这种供应链中的需求变异放大现象被称为（）。

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.木桶效应

D.马太效应

答案：A

解析：牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游向上游传递时，由于不确定性导致需求信息被逐级放大的现象，表现为库存积压或短缺。

6.某企业在编制年度预算时，没有沿用上一年度的数据进行简单增减，而是对所有的业务活动都从“零”开始进行重新审核和评估。这种预算编制方法是（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.滚动预算

答案：B

解析：零基预算（ZBB）是指在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或数额，以零为出发点，重新审查每一项预算支出的必要性和数额大小。

7.某咨询顾问在分析企业外部环境时，重点考察了国家宏观经济政策、法律法规变化以及技术进步等因素。这种分析属于（）。

A.波特五力模型分析

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.波士顿矩阵分析

答案：B

解析：PEST分析是对宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大类因素，用于识别外部环境中的机会与威胁。

8.某企业为了提升生产效率，引入了“看板管理”系统，通过后道工序向前道工序传递生产指令。看板管理的核心作用是（）。

A.实现绝对的零库存

B.传递生产和运送的指令

C.优化产品设计

D.提高设备稼动率

答案：B

解析：看板管理是准时化生产（JIT）的重要工具，其核心功能是作为生产和运送指令的传递工具，实现“拉动式”生产，从而控制库存。

9.某企业的产品在市场上面临激烈的同质化竞争，为了建立持久的竞争优势，企业决定重点提升员工的专业技能和组织的知识管理体系。这属于构建企业的（）。

A.资源优势

B.核心竞争力

C.成本优势

D.规模优势

答案：B

解析：核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。提升员工技能和知识管理是构建核心竞争力的关键。

10.在变革管理模型中，企业首先通过打破现状、让员工意识到变革的必要性，这一阶段被称为（）。

A.解冻阶段

B.变革阶段

C.再冻结阶段

D.适应阶段

答案：A

解析：勒温的变革模型包括三个阶段：解冻（打破现状，产生变革动机）、变革（实施新的行为模式）、再冻结（强化和巩固新行为）。题干描述的是解冻阶段。

二、多项选择题（每题3分，共15分。少选、多选、错选均不得分）

11.下列属于企业战略分析中常用的内部环境分析工具或方法的有（）。

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析