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双减后校外培训机构限期整改工作汇报(自查自纠报告)

第一章机构基本情况与政策背景

1.1机构沿革

我中心前身为“启航文化辅导站”，2014年在区民政局注册为民办非企业单位，2017年取得教育局颁发的《民办学校办学许可证》，办学内容为“中小学学科类培训”。现有教学点2处，建筑面积合计2180平方米，固定资产486万元，教职员工63人，其中专职教师47人、兼职教师16人。

1.2政策落地冲击

2021年7月24日“双减”文件发布后，我中心当日即召开紧急董事会，成立“政策应对专班”，连续72小时完成第一轮风险测算：

（1）收入端：秋季班缴费1246万元，若按“不得占用节假日”执行，退费规模预估920万元；

（2）成本端：63名员工8月工资及五险一金98万元、9月房租42万元，现金流缺口260万元；

（3）合规端：原先18间教室中7间为居民楼改建，消防验收不合格，存在吊销许可风险。

1.3限期整改通知书要点

2023年3月15日，区“双减”专班下达《限期整改通知书》（编号：XX教监改〔2023〕17号），列出5大类22项问题，要求60日内完成整改，并提交书面报告与佐证材料，否则列入“黑名单”并启动吊销程序。

第二章自查自纠总体思路与目标

2.1总体思路

坚持“学生至上、合规为先、转型求生”三原则，把整改过程拆成“合规止血—瘦身减亏—转型造血”三段论，确保60日内完成合规验收，120日内实现现金流为正，365日内完成非学科业务占比超60%。

2.2量化目标

（1）资质：取得新的办学许可证、消防验收合格证明、收费监管账户备案回执；

（2）人员：清退无教师资格证9人，剩余教师100%持有对应学段学科资格证；

（3）课程：周末、节假日不再开设义务教育学科培训，周中线下时长从21:30提前至20:30；

（4）资金：监管账户余额始终不低于剩余课耗的120%，家长一次性缴费不超过3个月；

（5）安全：双重预防体系得分≥90分，视频监控90天存储无断点；

（6）转型：暑期非学科营收占比≥50%，秋季≥60%，全年利润为正。

第三章资质与场地整改

3.1场地搬迁

原居民楼教学点位于商住混合小区，消防疏散宽度不足1.1米，无法改造。专班测算：若续租，需投入180万元改造且仍可能无法通过验收；若搬迁，附近1.2公里处有一处闲置商业裙楼，租金单价仅高8%，但消防已一次验收合格。董事会3月20日投票决定：立即启动搬迁。

3.2消防升级

新址已具备4处安全出口、自动喷淋与烟感系统，但针对培训场所仍需增设“应急照明集中电源”“防火门顺序器”。我们委托原消防施工单位，签订15天闭口合同，总价19.8万元，4月5日通过区消防大队复验，取得《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查意见书》。

3.3新办学许可证

根据省厅2022年7月细则，学科类培训机构须由县级教育部门“重新审批”。我们同步准备9类56项材料，重点攻克“资金监管协议”“教师社保流水”“教材教辅合法来源证明”。4月10日窗口一次性受理，4月25日现场勘验，指出“教师公示栏未贴照片”“收费价目表未用横版A4”等3处细节，当日整改完毕，4月28日领证。

第四章人员与师资整顿

4.1教师资格证清零行动

建立“一人一证一档”，把63名员工身份证、毕业证、资格证、社保、无犯罪记录证明全部扫描成PDF，命名统一为“姓名+身份证号+证书类型”。经比对，发现9人无证或证段不符，其中6人为在校大学生、3人为“小学语文资格证”却教授初中英语。人事部3月31日发出《劳动合同解除通知书》，按N+1补偿，合计支出38.4万元。

4.2教师再招聘

制定“三优先”原则：①师范专业优先；②公办学校3年以上经验优先；③45岁以下、可承担素质教育课程优先。通过“BOSS直聘+教师人才协会+校友推荐”三通道，两周内收到简历312份，组织试讲58场，最终录用12人，其中7人具备机器人、书法、围棋等特长，为后续转型储备师资。

4.3薪酬与考核

原“底薪2500+课时费80元/节”模式导致教师抢周末高峰、拒上周中。新政下周末无课，必须激励周中。新方案：

（1）底薪按教师资格证级别分3000/3500/4000三档；

（2）课时费改为“阶梯+质量”双维度，40人班120元/节封顶，