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大型工程分部验收规范及实施细则

一、引言

大型工程建设往往具有投资规模大、建设周期长、技术复杂度高、参与单位多等显著特点。作为工程建设过程中确保质量、控制进度、保障安全的关键环节，分部工程验收工作的重要性不言而喻。它不仅是对已完部分工程质量的阶段性确认，也是后续工程顺利推进的基础，更是最终竣工验收的重要依据。一份科学、严谨、可操作的分部验收规范及实施细则，是保证验收工作有序、高效进行的前提。本文旨在结合工程实践经验，对大型工程分部验收的核心要点、流程规范及实施中的关键细节进行阐述，以期为相关从业人员提供具有实际指导意义的参考。

二、分部工程验收的基本规定

（一）验收的定义与目的

分部工程验收，是指在一个单位工程中，按照工程的结构部位、专业性质或施工阶段将其划分为若干个分部工程，当某一分部工程的全部工序、分项工程均已完成，并经施工单位自检合格后，由建设单位（或其委托的监理单位）组织设计、施工、监理等相关单位及必要的专家，依据国家现行法律法规、技术标准、设计文件及合同约定，对该分部工程的施工质量、合同履约情况、技术资料完整性等进行全面检验，并对其是否符合验收标准、能否进行后续工程施工或投入使用作出明确结论的过程。其核心目的在于：

1.质量控制：及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量符合设计和规范要求。

2.过程确认：对分部工程的施工成果进行确认，为后续工序的开展提供依据。

3.风险防范：通过系统性的检查，识别和规避可能存在的安全隐患和使用功能缺陷。

4.资料积累：整理和完善工程技术资料，为工程竣工结算和最终验收奠定基础。

（二）验收的依据

分部工程验收必须严格遵循以下依据，确保验收工作的合法性、权威性和科学性：

1.法律法规：国家及地方现行的与工程建设相关的法律、行政法规、地方性法规及规章。

2.技术标准与规范：国家、行业及地方现行的工程建设强制性标准、推荐性标准、施工规范、验收规范及技术规程。

3.设计文件：经审批的工程初步设计文件、施工图设计文件、设计变更单、图纸会审纪要及其他设计交底文件。

4.合同文件：工程施工合同、监理合同、设备采购合同等相关合同中关于工程质量、工期、验收等方面的约定。

5.工程技术资料：施工组织设计或施工方案、施工日志、隐蔽工程验收记录、分项工程检验批验收记录、原材料及构配件出厂合格证明和进场检验报告、施工试验记录、测量放线记录等。

6.会议纪要：相关的工程协调会、专题技术研讨会等会议纪要中涉及验收标准和要求的内容。

（三）验收的基本原则

1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格按照验收标准进行检查，不合格的工程坚决不予通过。

2.规范标准原则：验收工作必须以现行有效的法律法规、技术标准和设计文件为唯一尺度。

3.客观公正原则：验收参与各方应秉持客观、公正的态度，不受任何不正当因素干扰，实事求是地对工程质量作出评价。

4.谁施工谁负责原则：施工单位对其施工的分部工程质量负直接责任，应确保提交验收的工程符合要求。

5.监理评估原则：监理单位应在施工单位自检合格的基础上，对分部工程质量进行独立评估，提出明确的监理意见。

6.程序合规原则：验收工作必须严格遵守规定的程序和步骤，确保验收过程的规范性和严肃性。

7.闭环管理原则：对验收中发现的问题，必须明确整改责任、时限和要求，并进行跟踪复查，直至问题彻底解决，形成闭环管理。

（四）验收的组织与职责

大型工程分部验收通常由建设单位（或项目法人）牵头组织。根据工程规模和复杂程度，可成立专门的验收小组。验收小组的组成应具有代表性和权威性，一般包括以下单位的相关负责人和专业技术人员：

*建设单位：项目负责人、技术负责人及相关专业工程师。职责：组织验收工作，确定验收时间、地点和参与人员；审阅验收资料；主持验收会议；组织现场核查；综合各方意见，形成验收结论；签发验收文件。

*监理单位：总监理工程师、专业监理工程师。职责：审查施工单位提交的分部工程验收申请及相关资料的完整性、规范性；组织或参与分部工程的预验收；向验收小组提交监理评估报告，客观反映工程质量情况及监理工作情况；参与现场核查和验收意见的讨论。

*施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人及相关专业施工员、质检员。职责：完成分部工程的全部施工内容，并进行全面自检自评，合格后向监理单位提交验收申请报告及完整的工程技术资料；参加验收会议，汇报工程施工情况、自检情况及资料整理情况；配合现场核查，解答验收小组提出的问题；对验收中提出的整改意见，负责组织落实。

*设计单位：项目设计负责人及相关专业设计师。职责：参加验收会议，就设计意图、技术要求等进行说明；核查工程实体与设计文件的符合性；对验收中涉及设计的问题提出专业意