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企业安全文化建设年度活动方案

一、总则

（一）背景与意义

安全生产是企业发展的生命线，安全文化是企业安全管理的灵魂。当前，随着行业竞争加剧与运营复杂度提升，各类潜在风险因素日益增多，传统依赖制度约束与硬件投入的安全管理模式已难以满足企业可持续发展的内在需求。构建具有本企业特色的安全文化，将安全理念深植于每位员工的思想与行为之中，转化为自觉行动，是从根本上提升企业本质安全水平、防范各类事故发生、保障员工生命健康与企业财产安全的战略举措。本年度，公司将系统规划并组织实施系列安全文化建设活动，旨在夯实安全基础，凝聚安全共识，塑造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

（二）指导思想

以国家关于安全生产工作的系列重要指示精神为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕企业发展战略与年度安全目标，以提升全员安全素养为核心，以创新活动载体为抓手，以完善长效机制为保障，着力培育“生命至上、安全为天”的核心安全价值观，推动安全文化建设与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚实的安全支撑。

（三）基本原则

1.以人为本，全员参与：尊重员工主体地位，激发员工参与安全文化建设的积极性、主动性和创造性，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。

2.围绕中心，服务大局：紧密结合企业年度安全生产重点工作，将安全文化建设融入日常管理、生产运营各环节，避免形式主义。

3.突出重点，务求实效：针对企业安全管理薄弱环节和员工安全行为短板，精准施策，注重活动的实际效果和员工的真实体验。

4.继承创新，持续改进：在总结以往安全文化建设经验基础上，积极吸收借鉴先进理念与方法，不断创新活动形式与内容，形成持续改进的良性循环。

5.因地制宜，彰显特色：结合企业行业特点、生产工艺特性及员工构成情况，打造具有辨识度和影响力的安全文化品牌。

（四）总体目标

通过本年度系列活动的开展，力争实现以下目标：

1.员工安全意识显著增强：员工对安全核心价值观的认同度提升，“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）理念深入人心。

2.员工安全技能普遍提升：员工安全知识掌握程度和应急处置能力得到有效提高。

3.安全行为习惯逐步养成：“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）力度加大，员工自觉遵守安全规章制度的比例提升。

4.安全文化氛围日益浓厚：形成上下联动、左右协同、人人关注安全的良好局面。

5.企业安全绩效持续改善：各类安全事故指标得到有效控制，为企业安全生产形势持续稳定向好奠定坚实文化基础。

二、活动主题

本年度安全文化建设活动主题拟定为：“夯实安全根基，铸就发展盾牌——安全文化伴我行”

三、活动时间

本年度全年

四、组织领导

为确保活动有序、有效开展，成立公司安全文化建设活动领导小组：

*组长：公司主要负责人

*副组长：分管安全工作负责人、工会主席

*成员：各部门、各单位主要负责人

*领导小组下设办公室：设在安全管理部门，负责活动的策划、组织、协调、宣传、督导及总结工作。各部门、各单位指定专人负责本单位活动的具体落实。

五、主要活动内容及实施步骤

本年度安全文化建设活动将按照“启动动员、全面实施、深化提升、总结固化”四个阶段推进，各阶段侧重不同，层层递进。

（一）第一阶段：启动动员阶段（第一季度）

1.年度安全文化建设活动启动大会

*内容：公司主要负责人作动员讲话，阐述活动意义、目标和要求；宣读活动方案；员工代表宣读安全倡议书；组织安全承诺签名活动。

*目的：统一思想，提高认识，营造活动启动的浓厚氛围，激发全员参与热情。

2.“安全文化大家谈”主题征文与研讨

*内容：围绕活动主题及“什么是安全文化”、“为什么要建设安全文化”、“如何践行安全文化”等议题，组织员工撰写征文；选取优秀征文作者进行座谈交流。

*目的：引导员工深入思考安全文化的内涵与意义，为后续活动开展奠定思想基础。

3.安全文化理念与知识宣贯

*内容：通过内部宣传栏、网站、公众号、电子屏等渠道，集中宣传公司安全理念、安全方针、活动主题及安全基础知识。制作系列安全文化宣传海报、手册等。

*目的：普及安全文化知识，使安全理念入耳入脑。

（二）第二阶段：全面实施阶段（第二、三季度）

本阶段为活动开展的主体阶段，将围绕“认知提升、技能强化、行为规范、氛围营造”四个维度，组织系列活动。

1.“安全知识加油站”系列学习活动

*内容：

*开设“安全微课堂”：利用班前会、班后会等碎片化时间，由安全管理人员、技术骨干或优秀员工讲授安全小知识、小技能、小案例。

*组织安全知识竞赛：分部门初赛、公司决赛，内容涵盖法律法规、安全操作规程