油气田管道完整性管理新理念（以风险管理为核心）.pptxVIP

第1页;一、基本理念

二、面临挑战

三、理念解析

四、建设期管理;定义：

是指管理者不断根据最新信息，对运营中面临的风险因素进行识别和评价，并不断采取针对性的风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，使管道始终处于可控状态，预防事故发生，最终为管道的安全经济运行提供保证。;美标：人员要求;英标：人员要求;澳标：人员要求;开展完整性管理可以确保所管理的资产在生命周期内所有的相关人员、系统、工艺、资源能适时、适地充分发挥作用，保证生产系统本质安全。;实施完整性管理可以明确风险，能够科学合理地、有针对性地对安全隐患的治理和改造，保持高效、安全、适度的管理，提升公司管理水平，提高经济效益。;3、完整性管理发展历程;管道完整性管理;4、国外完整性管理应用现状;Alliance管道公司

联盟管道公司按照《管道安全促进法》的要求，基于管道完整管理的理念，应用管道信息控制系统（PICS）进行管道数据的整合分析，识别出管道路由的高后果区和高风险区，并结合检测数据进行完整性评价，根据评估结果对管道进行有针对性的预防维护，确保管道的正常运行。;Williams管道公司

Williams公司按照ASMEB31.8S的要求，制定并实施了全面的完整性管理计划，管道事故发生频率明显降低。

基本步骤：

（1）管道数据和信息收集

（2）高后果区风险分析

（3）定期检验检测

（4）管道的预防维护

（5）效能评价

;BP、康菲、道达尔、Woodside等国外石油公司借助完整性管理技术，建立了海上生产设施的完整性管理平台，将完整性管理引入生产设施运维管理中，有效的降低了运行维护成本，保证了设备的安全运行。;科威特石油公司联合DNV开展了针对炼化设施的完整性管理，运用RBI系统（ORBITOnshorei）和检测系统（ORBIT+IDSii），采用基于风险的检验（RBI）、安全完整性等级（SIL）和以可靠性为中心的维护（RCM）等技术方法，对系统等级以及设备的危险程度进行评级，指导企业制定检验和维护策略来管控风险。;壳牌公司将企业完整性管理统称为资产完整性管理，包括管道完整性管理、设施完整性管理、结构完整性管理、井场完整性管理。;埃克森美孚公司开发使用了管道完整性管理、设施完整性管理（FIMS）。;BP石油公司也较全面开展了完整性管理。其中海上生产平台上应用了海上生产系统完整性管理模式（FSIM），重点是船舶监测、平台检查和船舶保障工程。;2010年，Enbridge公司管道发生KalamazooRiver泄漏事故。该事故造成下游河流污染，在加拿大社会造成严重影响。

晚上5：58泄露，6英尺爆裂。

晚上9：25接到报警，有油气味，但未查找到原因。

中间多次无关操作。

上午11：17发现泄露到小溪和河流。

事后，Enbridge公司支付各类赔偿金达到20亿加元，约合100亿元人民币。该事故后，Enbridge公司痛定思痛，开始全面、严格地开展完整性管理工作。;;;2004年后，在管道板块统一领导和强势推动下，各单位健全组织机构、设置专职人员，实现管道检测全覆盖，并开展大规模技术攻关，长输油气管道完整性管理得以快速发展。;6、“11·22”事故完整性管理适用性分析;目录;开展完整性管理面临的挑战;目录;ThisCodedescribesaprocessthatanoperatorofapipelinesystemcanusetoassessandmitigaterisksinordertoreduceboththelikelihoodandconsequencesofincidents.Itcoversbothaprescriptive-basedandaperformance-basedintegritymanagementprogram.Theprescriptiveprocess,whenfollowedexplicitly,willprovidealltheinspection,prevention,detection,andmitigationactivitiesnecessarytoproduceasatisfactoryintegritymanagementprogram.Theperformance-basedintegritymanagementprogramalternati