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2026年PMP项目管理伦理试题及职业规范解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理过程中，项目团队发现项目范围存在明显的不合理之处，且可能违反行业规范。项目经理应如何处理？

A.直接按照现有范围执行，避免冲突

B.向客户说明情况，要求调整范围

C.内部讨论后自行修改范围，不告知客户

D.向组织管理层汇报，寻求支持

2.某项目经理在项目执行中得知，供应商提供的报价远低于市场价，但供应商要求项目经理在项目后期为其争取更多合同。项目经理应如何应对？

A.接受供应商要求，以获取未来合作机会

B.委婉拒绝，但继续与供应商保持良好关系

C.向组织合规部门报告，确保交易透明

D.忽略此事，专注于当前项目任务

3.项目团队在执行过程中发现，项目成果可能对环境造成负面影响。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？

A.暂停项目，重新评估风险

B.内部协商，寻找替代方案

C.向利益相关者披露风险，寻求共识

D.忽略风险，继续推进项目

4.某项目涉及跨部门协作，但由于部门间利益冲突，导致项目进展缓慢。项目经理应如何协调？

A.强制各部门服从项目安排

B.组织会议，强调项目目标的重要性

C.忽略部门冲突，继续推进项目

D.向高层领导求助，要求强制协调

5.在项目执行中，项目经理收到客户要求修改项目章程的请求，但该修改可能影响项目预算和时间。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝客户请求，维持原计划

B.与客户协商，寻找折中方案

C.无视客户请求，继续按原计划执行

D.立即暂停项目，等待高层批准

6.项目团队在执行过程中发现，某成员存在利益冲突（如持有竞争对手股份）。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.忽略此事，相信成员的职业道德

B.内部调解，要求成员回避相关决策

C.向组织合规部门报告，寻求指导

D.直接解雇该成员，避免风险

7.某项目涉及敏感数据，项目经理发现团队成员未按规定加密存储数据。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.忽略此事，相信成员会自行改正

B.口头提醒成员注意，无需记录

C.要求成员立即整改，并记录在案

D.忽略此事，但向管理层汇报风险

8.项目团队在执行过程中发现，项目成果可能违反当地法律法规。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？

A.暂停项目，寻求法律咨询

B.内部讨论，寻找规避方法

C.向利益相关者披露风险，寻求共识

D.忽略风险，继续推进项目

9.某项目经理在项目执行中得知，某供应商存在贿赂行为，但该项目经理与供应商关系密切。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.忽略此事，避免破坏关系

B.内部协商，要求供应商停止贿赂

C.向组织合规部门报告，确保交易透明

D.接受贿赂，以获取项目优势

10.项目团队在执行过程中发现，某成员存在歧视行为（如对特定群体有偏见）。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.忽略此事，相信成员会自行改正

B.口头提醒成员注意，无需记录

C.要求成员立即停止行为，并记录在案

D.忽略此事，但向管理层汇报风险

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目管理过程中，项目经理应如何防范利益冲突？

A.定期进行利益冲突评估

B.向组织合规部门报告潜在冲突

C.限制成员持有竞对股份

D.忽略小规模冲突，避免麻烦

E.加强团队职业道德培训

2.项目团队在执行过程中发现，项目成果可能对环境造成负面影响。项目经理应如何应对？

A.暂停项目，重新评估风险

B.内部协商，寻找替代方案

C.向利益相关者披露风险，寻求共识

D.忽略风险，继续推进项目

E.向环保部门报告，寻求合规指导

3.某项目涉及跨部门协作，但由于部门间利益冲突，导致项目进展缓慢。项目经理应如何协调？

A.强制各部门服从项目安排

B.组织会议，强调项目目标的重要性

C.忽略部门冲突，继续推进项目

D.建立跨部门沟通机制

E.向高层领导求助，要求强制协调

4.项目团队在执行过程中发现，某成员未按规定执行任务。项目经理应如何处理？

A.口头提醒成员注意，无需记录

B.书面警告，并记录在案

C.暂停成员权限，要求整改

D.忽略此事，但向管理层汇报风险

E.内部调解，寻找原因

5.某项目经理在项目执行中得知，某供应商存在贿赂行为。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.忽略此事，避免破坏关系

B.内部协商，要求供应商停止贿赂

C.向组织合规部门报告，确保交易透明

D.接受贿赂，以获取项目优势

E.联合其他供应商，寻找替代合作方

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公