- 0
- 0
- 约3.39千字
- 约 6页
- 2026-01-21 发布于江苏
- 举报
合同审核与执行标准流程工具指南
一、适用场景与核心价值
本流程适用于各类企业对外合作中涉及的合同全生命周期管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等。通过标准化审核与执行管控,可保证合同条款合法合规、权责清晰,有效防范履约风险,保障企业合法权益,同时提升跨部门协作效率,实现合同管理从“被动应对”向“主动管控”转变。
二、标准操作流程及说明
(一)合同发起与初步审查
责任主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部)
操作说明:
合同发起:业务部门根据合作需求,拟定合同草案(需包含双方基本信息、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任等核心要素),并同步收集合作方主体资质文件(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书等,保证在有效期内且与合同主体一致)。
初步审查:业务负责人对合同草案的“业务匹配性”进行审核,重点检查合作内容是否符合公司战略、需求是否明确、商务条款(如价格、付款方式、交付标准)是否与前期沟通一致。
材料提交:审核通过后,将合同草案、资质文件、合作背景说明(如项目立项批复、往来邮件记录等)整理成册,提交至法务部门。
输出成果:《合同发起审批单》(含业务部门初审意见)、合同草案、合作方资质材料。
(二)法务专项审核
责任主体:法务部门(或指定法务专员)
操作说明:
合法性审查:重点审核合同主体是否适格(如合作方是否具备相应资质、是否超越经营范围)、条款是否违反法律法规强制性规定(如“霸王条款”、违反《民法典》合同编禁止性规定)。
条款完整性审查:核对合同是否包含必备条款(当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方式等),避免关键条款缺失导致争议。
风险点排查:识别潜在法律风险,如违约责任不对等、知识产权归属不明、不可抗力范围过窄、争议解决方式约定不明等,并提出修改建议。
沟通反馈:对审查发觉的问题,与业务部门沟通解释,必要时与合作方协商调整条款,直至法律风险可控。
输出成果:《合同法务审核意见表》(含修改条款明细、风险提示)、修订版合同草案。
(三)业务部门复核与确认
责任主体:业务部门负责人、业务经办人
操作说明:
复核调整:业务部门结合法务意见,对合同条款进行最终确认,重点核对商务条款(如价格、交付时间)是否因法务调整产生变化,保证业务需求与法律要求达成一致。
合作方确认:将最终版合同与合作方沟通,确认双方无异议,保证合作方签字盖章页与合同页份数、内容一致。
输出成果:双方确认的终版合同(纸质版+电子版)、合作方签字盖章页扫描件。
(四)审批签署
责任主体:公司管理层(如分管副总、总经理)、授权签署人
操作说明:
层级审批:根据合同金额、重要性划分审批权限(如10万元以下由部门负责人审批,10万-50万元由分管副总审批,50万元以上由总经理审批),审批人需重点关注合同风险与公司利益匹配度。
授权签署:审批通过后,由法定代表人或其授权的签署人(需持有《授权委托书》)在合同上签字并加盖公司公章,保证“签字与章”对应,骑缝章齐全(多页合同)。
输出成果:已签署的正式合同原件(至少一式两份,双方各执一份)。
(五)合同交底与执行启动
责任主体:业务部门、法务部门、相关执行部门(如仓储部、技术部)
操作说明:
合同交底:业务部门组织召开合同交底会,向执行部门、财务部门、法务部门等传达合同核心条款(如履行期限、质量标准、付款节点、违约责任),明确各方职责分工。
执行计划制定:业务部门根据合同约定,制定详细执行计划(如交付排期、验收流程、付款申请节点),并同步至协作部门。
输出成果:《合同交底记录表》、执行计划甘特图。
(六)履行过程监控
责任主体:业务部门、执行部门
操作说明:
进度跟踪:执行部门按计划推进合同履行,业务部门定期跟踪履约情况(如交付进度、验收结果、对方反馈),记录《合同履行日志》。
异常处理:若出现可能延迟履行、质量不达标等风险,业务部门应立即与对方沟通,协商补救措施(如延期、整改),并同步上报管理层。
输出成果:《合同履行日志》、异常情况处理报告。
(七)合同变更与解除管理
责任主体:业务部门、法务部门、管理层
操作说明:
变更申请:因客观原因需变更合同(如履行期限、金额、内容),由业务部门提交《合同变更申请表》,说明变更原因、内容及对双方的影响。
协商与审批:法务部门审核变更条款的合法性,业务部门与合作方达成一致后,按原审批流程报批。
书面确认:变更或解除需签订书面补充协议或解除协议,明确变更内容、履约调整方案、违约责任等,严禁口头约定。
输出成果:《合同变更申请表》、补充协议/解除协议。
(八)合同归档
责任主体:行政部(或档案管理部门)、业务部门
操作说明:
材料整理:合同履行完毕或终止后,业务部门将合同正本、审批文件、签署页、变更协议
您可能关注的文档
- 市场营销策划案模板全面执行版.doc
- 企业销售业绩分析报告模板全面版.doc
- 会议策划与执行记录模板策划要点梳理版.doc
- 传媒单位客观报道声明承诺书7篇范文.docx
- 环保标准达标承诺函8篇范文.docx
- 产品推广营销活动策划书框架.doc
- 技术研发项目进度汇报与问题反馈表.doc
- 春天公园的童话场景想象作文(9篇).docx
- 稳健运营责任承诺书[7篇].docx
- 艺术领域创作诚实守信承诺函[7篇].docx
- 反应器排气空气冷却器及稳定器空气冷凝器设备参数表.pdf
- 年全国食品工业行指委高职院校技能大赛食品营养与安全检测赛项规程.pdf
- 网络设备调试与连通性测试.pdf
- 园林树木》课程 模块五被子植物识别与应用-杨柳科 柿科 杜鹃花科 紫金牛科.ppt
- Edgecam安装指南:系统要求、产品安装与故障排除.pdf
- TCP IP用户手册:读卡器连接与配置指南.pdf
- NetApp Windows存储整合解决方案:应对复杂环境高效策略.pdf
- 化妆品材料安全数据表:完美遮瑕粉底SPF30 PA.pdf
- 博途软件库LGF_SetTime组件:整合系统时间、本地时间及时区设置功能.pdf
- QUBE-Servo直接I O接口快速入门指南.pdf
原创力文档

文档评论(0)