双赢计划(企业社工)计划书.pdfVIP

社工项目设计大赛

计

划

书

项目名称：企业员工双赢计划

一制造型企业青年员工减压服务

团队成员：

李八~~刘

一、项目背景I

-（）引子1

（-）企业的探索

三（）社会反响2

、服务对象分析-16到24岁的青年员工3,

-（）概念阐述3

二（）青年员工压力大的表现

三（）青年员工压力大的原因4

（四）青年员工压力大的危害7

三、项目意义及目标9

-（）项目意义

（二）项目目标.9

四、项目介入11

（一）项目介入方式11

2.间接介入方法13

二（）介入程序13

五、项目内容16

-（）项目内容总体规划I6

（二）项目内容具体十划20

六、团队SWOT分析26

运用SWOt分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如下图表所示:

26

（一）Strcngth2.6

（二）Weakness2.7.

（三）Opportunity27.

（四）Threat29.

七、评估方案30

-（）需求评估30

三（）结果评估...3

八、机构运营37

（一）团队管理37

（二）经费预算38

一、项目背景

（一）引子

今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡事件屡见报端,

这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长时间加班、低工资、缺乏保障，富士康

员工长期受着生理和心理巨大压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员

工由于压力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。

当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针对全国

14123名各类员工的调查数据显示，8%的人感受到来自工作的压力极大；

63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的压力，不仅对员工本

人造成伤害，也影响到企业的效益增长及长期发展。据统计，富士康“十三

连跳”的员工之中，最小的仅有17岁，最大的也只有24岁，都是大好青春

时光，他们为什么要做出这么残忍的选择？这不禁使人要问，我们的企业

怎么了，我们的青年怎么了？

（）企业的探索

据调查，在美国，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不在焉、创造力下降而

导致的企业生产力损失每年就超过1亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成

的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实

施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理负担，保持最佳的状态，从而使员工提高

工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。

心理学专家称，在美国中等规模以上的企业，有90%左右的都会聘请一个

专门的心理服务机构，员工一旦有了心理问题，即便与工作无关，也可以

随时寻求帮助，而且绝对保密。在欧洲，“为员工减压”运动在企业界非常

流行，95%的大公司和85%的中小企业向员工提供了减压帮助，每年的总花

费大约有8亿欧元“如何更好地管理员工