美特斯邦威基于OGSM绩效管理实践解析.pptxVIP

OGSM介绍:概述－－目的、目标、战略、衡量指标;;用“OGSM”开发、制定策略计划和衡量指标;;OGSM制定过程的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略

OGSM框架驱使企业对目的进行优先权划分，并且选择做什么，最重要的是什么，以及不做什么

一个OGSM表达了企业中的人应该在哪方面进行工作；如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用，那就停止

提供了清晰的因果关系和衡量达到目的程度的方法

有助于确保企业的所有活动都一致并且集中关注于达到共同的目的

最后，它允许一个企业在资源有限的情况下作出正确的决策

;;战略;;OGSM;年轻活力;品牌形象指数－年轻指数＝？活力指数＝？;OGSM的两大调整(与6月初的版本相比);副总裁OGSM的构建过程;副总裁OGSM的构建过程;;企划职能的OGSM;战略职能OGSM构建;战略职能的OGSM;OGSM的G，M赋值(原则和方法);5OGSM的G，M赋值(以总裁的G,M为例);

;总裁O2领导品牌的G

;总裁O2领导品牌的G

;总裁O3流行时尚的产品的G

;总裁O4大众化的价格的G

;OGSM与年度考核;设计职能OGSM构建;设计职能的OGSM;品牌职能OGSM构建;品牌职能的OGSM;生产职能OGSM构建;生产职能的OGSM;物流职能OGSM构建;物流职能的OGSM;IT职能OGSM构建;IT职能的OGSM;销售职能OGSM构建;销售职能的OGSM;人力资源职能OGSM构建;人力资源职能的OGSM;财务职能的OGSM构建;财务职能的OGSM