绿城中国“以人为本”人才管理实践图解.pdfVIP

企业文化

“六品”绿城

内外出“品相”过程求“品质”工作有“品位”

结果树“品牌”队伍讲“品行”精神显“品格”

企业责任

绿城始终将自身定位于

“以商业模式运营的社会公益事业”

历史沿革

自绿城诞生，“以人为本”的人才理念，渗透在人才建设与培养的各阶段。

人才培养升级加速

人才培养体系搭建第三阶段

人才发展理念提出第二阶段2018年-至今

第一阶段1997年-2018年

1995年-1997年

第一阶段

人才发展理念提出

•1997年，明确人才培养的重要性：培养人才

和造就优秀员工是企业内部运作的首要目标。

•1999年，提出“以人为本”的核心价值理念。

•绿城从这个时候开始，将员工的成长与发展

作为绿城的终极目标和首要使命。

宋卫平在讲课

第二阶段

人才发展理念提出

2003年2007年2011年2011年2015年

首期经理资格认证首期项目经营班子资格认首期“彩虹计划”首期“商学院计划”零壹学院成立

证

2005年2008年2011年2012年2017年

首期新员工培训首期“青干班”首期“青柠檬计划”首期“经纪人计划”首期“桃李计划”

第三阶段

人才培养升级加速

2018年11月2日绿城大学挂牌，企业大学正式成立，公司文化建设、人才培养、学习发

展等重要工作迈入崭新时期。

以战略为牵引，以人才为支撑，构建绿城中国人才发展体系

本体使命：促进员工与公司共同成长

人才战略

1抓：2抓：3抓：4抓：

梯队规划人才盘点接力棒计划人才池管理

⑥人才数字化管理平台

“路线确定之后，干部就是决定因素”

基于战略对岗位的要求，明确干部能力标准

1个文化价值观

4项修炼

11类模型

1-4-11绿城中国领导力模型

盘点驱动人才