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- 2026-01-21 发布于江苏
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企业采购管理标准化工具集
一、工具集应用场景覆盖
本工具集适用于各类企业采购管理场景,覆盖不同类型采购需求与组织规模,具体包括:
日常运营采购:如办公用品、低值易耗品、后勤服务等常规物资的采购管理;
生产/项目采购:如原材料、设备、零部件等与生产或项目实施直接相关的采购需求;
服务类采购:如IT外包、咨询服务、工程服务等非物资类采购项目;
集中采购与分散采购:支持集团型企业集中管控与子公司/部门自主采购的分级管理模式;
全流程合规管理:满足企业内控合规、审计追溯及成本管控的采购流程标准化需求。
二、标准化采购操作流程详解
(一)需求识别与提报阶段
需求发起:由需求部门(如生产部、行政部、项目部)填写《采购需求申请表》,明确采购内容、规格型号、数量、预算金额、用途说明及期望交货期,并相关技术参数或需求文档作为附件。
需求初审:部门负责人*对需求合理性进行审核,重点核对预算是否符合部门预算计划、需求描述是否清晰完整,审核通过后提交采购部。
需求复核:采购部对接需求部门,确认采购需求的必要性与可行性,对超预算需求(超出部门预算10%及以上)要求需求部门补充说明并提交财务部*预审。
(二)供应商选择与评估阶段
供应商寻源:
根据采购需求类型,从《合格供应商名录》中筛选候选供应商;若名录无合适供应商,通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式拓展新供应商。
对于金额较大(如单次采购超50万元)或关键物资采购,需至少邀请3家合格供应商参与报价。
供应商资质审核:
采购部审核供应商营业执照、生产/经营许可证、相关资质认证(如ISO认证、行业准入许可)等文件,保证供应商具备合法经营资格。
对首次合作的供应商,需进行现场考察(重点考察生产能力、质量管控体系、履约能力),考察合格后录入《合格供应商名录》。
供应商评估与选择:
采用“综合评分法”(价格权重≤40%,质量权重≥30%,交期权重≥15%,服务权重≥15%)对供应商进行评估,形成《供应商评估表》。
评估结果经采购部负责人审核后,选择综合得分最高的供应商作为候选成交方,特殊情况下需提交分管领导审批。
(三)采购订单执行阶段
订单:采购部根据确定的供应商信息及需求详情,制作《采购订单》,明确订单编号、供应商名称、采购内容、规格型号、数量、单价、总价、交货地点、交货期、付款方式、质量标准等关键条款,经采购负责人*审批后加盖公司公章送达供应商。
订单确认:供应商收到订单后,需在2个工作日内书面确认(盖章回传),确认内容与订单一致后正式生效。
订单跟踪:采购专员*定期跟踪订单执行进度,重点监控生产/备货情况、预计交货期是否延迟,若出现延迟风险,及时协调供应商调整并通知需求部门。
(四)合同签订与管理阶段
合同起草:对于单次采购金额超30万元或长期合作项目,采购部需根据订单条款与供应商签订正式《采购合同》,合同内容需包括标的物信息、双方权利义务、付款条件、违约责任、争议解决方式、保密条款等核心内容。
合同审核:合同需经法务部(审核法律条款)、财务部(审核付款条款)、采购部负责人联合审核,重大合同(超100万元)需提交总经理审批。
合同登记与存档:签订后的合同统一编号录入《合同管理台账》,内容包括合同编号、合同名称、供应商名称、签订日期、合同金额、履行期限、负责人、合同状态(履行中/已完成/终止)等,原件由行政部存档,电子版同步共享至采购管理系统。
(五)验收与付款阶段
验收准备:供应商按订单交货后,需求部门与采购部共同确认到货信息(数量、外观、规格型号),准备验收标准文件(如技术协议、质量检验标准)。
实物验收:
数量验收:核对到货数量与订单数量是否一致,短缺需当场记录并由供应商签字确认。
质量验收:对于需质检的物资(如原材料、设备),由质检部*按标准进行检验,出具《质量检验报告》;无需质检的物资,由需求部门现场确认使用功能,填写《货物/服务验收单》。
验收结果分为“合格”“让步接收”“不合格”三类,不合格物资需在验收单中注明原因,要求供应商在3个工作日内退/换货,并跟踪处理结果。
付款申请:验收合格后,采购部整理《采购订单》《验收单》《发票》等单据,填写《付款申请表》,经财务部*审核无误后,按合同约定付款方式(如电汇、承兑汇票)办理付款,付款后更新《合同管理台账》状态为“已付款”。
三、采购管理核心工具表格模板
表格1:《采购需求申请表》
申请部门
申请人*
联系方式
申请日期
需求名称
规格型号/技术参数
需求数量
预算单价(元)
预算总额(元)
资金来源
需求用途说明
附件清单(如技术图纸、报价单)
部门负责人*意见
签字:
日期:
采购部审核意见
签字:
日期:
财务部*意见
签字:
日期:
表格2:《供应商评估表》
供应商名称
联系人*
联系电话
评估日期
资质文件(可附清单)
报价(元)
交
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