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- 2026-01-21 发布于江苏
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产品原型设计及评审标准流程模板
一、适用场景与价值定位
新产品从0到1开发:明确核心功能与交互逻辑,降低后期返工风险;
现有功能迭代优化:针对用户反馈或业务变化,验证新方案的有效性;
跨团队需求对齐:统一产品、设计、开发、测试等角色对需求的理解,减少沟通成本;
需求变更验证:对已评审需求进行调整时,保证变更不影响核心目标与用户体验。
通过标准化流程,可提升原型设计质量、保障评审效率,保证产品方向与业务目标一致。
二、全流程操作步骤详解
阶段1:需求输入与对齐(目标:明确“做什么”与“为什么做”)
操作内容:
需求收集:产品经理*根据业务目标、用户反馈或市场分析,整理《产品需求文档(PRD)》,明确核心功能、用户角色、使用场景及验收标准。
需求评审会:组织业务方、研发负责人、测试负责人召开需求评审会,对需求的合理性、优先级、可行性进行讨论,输出《需求确认纪要》,明确需求边界与排期。
需求冻结:评审通过后的需求原则上不再变更,若需调整,需提交《需求变更申请》并重新评审。
负责人:产品经理*
输出物:《产品需求文档(PRD)》《需求确认纪要》《需求变更申请(模板)》
阶段2:原型设计与输出(目标:将需求转化为可视化方案)
操作内容:
原型类型选择:根据需求复杂度确定原型保真度:
低保真原型:线框图或手绘稿,重点梳理页面布局、交互流程,适用于快速验证核心逻辑;
高保真原型:包含视觉设计、交互细节、动效模拟,适用于需要用户体验验证的复杂功能。
原型制作:UI设计师*根据PRD和需求确认纪要,使用Axure、Figma、Sketch等工具输出原型,同步添加交互说明(如反馈、页面跳转逻辑)。
内部初审:产品经理*对原型进行自查,保证覆盖所有需求点、交互流程闭环,无明显逻辑漏洞。
负责人:UI设计师、产品经理
输出物:低保真/高保真原型文件、原型交互说明文档
阶段3:内部评审与反馈(目标:跨团队对齐设计方案)
操作内容:
评审会组织:产品经理*提前1天向评审团(产品、设计、开发、测试、业务方代表)发送原型文件、PRD及《原型评审检查表》,明确评审重点。
评审执行:
设计师*演示原型核心流程,说明设计思路(如用户路径、交互逻辑、视觉规范);
评审团从“需求符合度、用户体验、技术可行性、可扩展性”等维度提出问题,记录人*实时整理《评审问题清单》,标注问题优先级(P0:阻塞性问题;P1:重要优化项;P2:次要建议)。
结论输出:评审结束后,产品经理*汇总问题,形成《评审结论》:
通过:原型满足需求,进入下一阶段;
修改后通过:明确修改项及完成时间,重新评审;
不通过:需重新设计,返回阶段2。
负责人:产品经理、设计师、评审团全体成员
输出物:《原型评审检查表》《评审问题清单》《评审结论》
阶段4:用户测试与验证(目标:验证原型真实用户体验)
操作内容:
测试方案制定:产品经理*根据用户角色设计测试任务(如“完成下单流程”“修改个人信息”),招募5-8名目标用户(内部员工或真实用户),说明测试规则(鼓励“出声思维”)。
测试执行:用户独立操作原型,记录操作路径、卡点、反馈意见,测试人员*观察并记录《用户测试记录表》。
问题分析:产品经理*汇总测试数据,分析高频问题(如“找不到按钮”“流程不清晰”),输出《用户测试分析报告》,明确需优化项。
负责人:产品经理、测试人员、用户
输出物:《用户测试任务清单》《用户测试记录表》《用户测试分析报告》
阶段5:优化迭代与定稿(目标:基于反馈完善原型)
操作内容:
原型修改:设计师*根据《评审问题清单》《用户测试分析报告》调整原型,重点解决P0、P1类问题,更新交互说明。
二次验证:产品经理*组织核心成员对优化后原型进行复审,保证问题闭环,输出《复审确认报告》。
定稿归档:通过评审的原型作为最终版本,产品经理*整理《原型定稿文档》(含最终原型、版本号、修改记录),提交研发团队。
负责人:设计师、产品经理
输出物:优化后原型文件、《复审确认报告》《原型定稿文档》
阶段6:评审归档与复盘(目标:沉淀经验,持续优化流程)
操作内容:
资料归档:产品经理*将各阶段输出物(PRD、原型文件、评审记录、测试报告等)统一归档至项目管理系统,标注版本与日期。
复盘会:项目结束后,组织团队召开复盘会,总结本次流程中的亮点(如“需求对齐充分,减少返工”)与不足(如“评审人员未覆盖业务方视角”),输出《流程复盘报告》,持续优化后续流程。
负责人:产品经理*、项目组全体成员
输出物:项目归档文件夹、《流程复盘报告》
三、核心工具模板清单
模板1:《需求输入与对齐表》
需求编号
需求来源
业务目标
用户价值
功能描述(简述)
优先级
关联需求
负责人
需求确认人
确认时间
DEMO-001
用户反馈
提升下单转化率
减少操作步骤
增加“一键
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