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- 2026-01-21 发布于上海
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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的主要发布者是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.关键相关方
D.项目管理办公室(PMO)
答案:B
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。项目经理参与制定但无发布权限(A错误);关键相关方可能提供输入但非发布者(C错误);PMO提供支持但不直接发布(D错误)。
关键路径法(CPM)的核心作用是?
A.确定项目的最短完成时间
B.分析资源分配冲突
C.计算项目成本偏差
D.识别风险应对策略
答案:A
解析:关键路径是项目中最长的活动序列,决定了项目的最短完成时间(A正确)。资源分配冲突由资源平衡分析(B错误);成本偏差由挣值管理计算(C错误);风险应对策略属于风险管理(D错误)。
以下哪项属于质量成本中的预防成本?
A.产品缺陷返工费用
B.客户投诉处理成本
C.质量培训费用
D.成品检验设备购置成本
答案:C
解析:预防成本是为防止缺陷发生的成本(如培训、流程优化)(C正确)。返工和投诉属于内部/外部失败成本(A、B错误);检验设备属于评估成本(D错误)。
相关方参与度评估矩阵的主要用途是?
A.计算相关方的权力/利益等级
B.分析相关方当前与期望的参与状态
C.确定相关方沟通频率
D.量化相关方对项目的影响程度
答案:B
解析:参与度矩阵用于对比相关方当前参与状态(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态,制定干预策略(B正确)。权力/利益矩阵用于分类相关方(A错误);沟通频率由沟通管理计划确定(C错误);影响程度需结合权力/利益分析(D错误)。
敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的核心目标是?
A.完成所有项目需求
B.交付可测试的增量成果
C.召开每日站会
D.更新项目管理计划
答案:B
解析:冲刺是固定时长(通常2-4周)的迭代周期,目标是交付可演示、可测试的功能增量(B正确)。敏捷强调持续交付,而非一次性完成所有需求(A错误);每日站会是冲刺中的沟通工具(C错误);敏捷计划随需求变化动态调整(D错误)。
以下哪项是监控过程组的输出?
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.项目章程
D.可交付成果
答案:B
解析:监控过程组通过分析工作绩效数据生成工作绩效报告(B正确)。项目管理计划是规划过程组输出(A错误);项目章程是启动过程组输出(C错误);可交付成果是执行过程组输出(D错误)。
挣值管理(EVM)中,“进度偏差(SV)”的计算公式是?
A.SV=EV-PV
B.SV=EV-AC
C.SV=PV-EV
D.SV=BAC-EAC
答案:A
解析:进度偏差=挣值(EV)-计划价值(PV),SV0表示进度提前(A正确)。EV-AC是成本偏差(CV)(B错误);其他选项为干扰项(C、D错误)。
合同类型中,“成本加激励费用合同(CPIF)”的特点是?
A.买方承担全部成本风险
B.卖方承担全部成本风险
C.双方分担成本风险并设定激励目标
D.总价固定但允许范围变更
答案:C
解析:CPIF中买方报销实际成本,同时根据成本与目标的差异给予卖方激励(双方分担风险)(C正确)。成本加固定费用(CPFF)买方承担全部风险(A错误);总价合同卖方承担风险(B错误);总价加经济价格调整(FP-EPA)允许范围变更(D错误)。
资源分解结构(RBS)的主要作用是?
A.展示项目资源的层级分类
B.明确团队成员的角色职责
C.分析资源使用冲突
D.制定资源需求计划
答案:A
解析:RBS是按资源类别和类型分层的层级结构(如人力、设备、材料)(A正确)。责任分配矩阵(RAM)明确角色职责(B错误);资源直方图分析使用冲突(C错误);资源需求计划是规划输出(D错误)。
项目收尾阶段的核心活动是?
A.开展经验教训总结
B.制定风险管理计划
C.执行质量检查
D.批准项目章程
答案:A
解析:收尾阶段需确认可交付成果验收、释放资源、总结经验教训(A正确)。风险管理计划在规划阶段制定(B错误);质量检查在监控阶段执行(C错误);项目章程在启动阶段批准(D错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
规划过程组的主要输出包括?
A.项目管理计划
B.范围基准
C.工作绩效数据
D.可交付成果
答案:AB
解析:规划过程组的核心输出是项目管理计划及其子计划(如范围管理计划)、基准(范围基准、进度基准、成本基准)(A、B正确)。工作绩效数据是执行过程组输出(C错误);可交付成果是执行过程组输出(D错误)。
风险应对策略中,属于消极风险(威胁)的应
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