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工作循环分析20XX

管理规定

目录第一章总则

第二章管理职责与分工

第三章管理要求

第四章审核、偏离、培训和沟通

第五章附则

总则

第一条：为有效控制关键作业和操作活动的风险，做

到“作业和操作要受控”，依据中国石油天然气集团

公司《工作循环分析管理规范》（Q/SY1239—2009）

制定本规定。

第二条：本规定适用于宁夏石化公司各生产单位。

第三条：本规定规范了工作循环分析的方法、程序和

管理要求，是在各生产单位具有较完整的规程的基础

之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整性以及

员工操作的正确性进行分析确认的活动。

管理职责与分工

生产运行处是公司工作循环分析管理的归口管理部门。

各生产单位负责属地各装置的工作循环分析管理工作、

具体管理工作和日常管理。

管理要求

生产装置操作规程安装、架设、设备建造等施工

操作卡规范的操作活动作业

设备设施检维修作业铁路货运等作业

清理、清洗等作业工作循环分析机械加工作业

的作业活动包

括但不限于

润滑、调试、维护等作业搬运、装卸作业

产品研发、检测、监测、测试、车辆维修、检测等作业

检验实验（包括取样）等作业

管理要求

各生产单位应先识别关键作业和操作活动，

01所有与关键作业和操作有关的规程每年至

少分析一次，其他的规程可视情况而定

02每个员工每年至少参与一次工作循

环分析，工作循环分析流程见如图

管理要求

技术员组织识别关键作业活动，形成活动

实施JCA前，对现场操作安全要求和区一览表，结合危害辨识与风险评价的结果，

01域的风险控制措施进行验证，准备所充分考虑新增操作和作业活动、工艺、设04

需的个人防护装备备变更、事故处理等带来的作业变动。

关键点包括对实施工作循环分析的承班长（运行工程师）应按年度工作循环

02诺、执行工作循环分析前的培训、定分析计划确定具体实施时间，通知工作05

期审核工作循环分析和持续改进。循环分析所涉及的人员。

每年1月成立本年度JCA组，成员由主发现关键作业没有相应规程时，技术员应

03管生产副主任、装置技术员班长（运向单位操作规程（操作卡）编制小组汇报，06

行工程师）、操作人员组成，明确分由编制小组按照公司操作规程管理规定要

析组成员职责，并报生产运行处备案。求，完成操作规程的编制和审批。

管理要求

装置技术员制定年度工作循环分析计划（如图2），报生产