企业培训计划如何制定培训课件.docx

企业培训计划如何制定培训课件

企业培训计划如何制定培训课件

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员工培训员工教育企业文化企业宣传

LOGO

公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

2

目录

CONTENTS

背景介绍培训规划

培训计划培训实施

培训评估

背景介绍

年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配

年度培训计划项目背景介绍4

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

集团组织架构图

CEO

COO

事业B部事业C部事业A部事业E部事业D部

事业B部

事业C部

事业A部

事业E部

生产部营销部职能部生产部营销部

生产部

营销部

职能部

生产部

营销部

职能部

生产部

营销部

职能部

生产部

营销部

职能部

营销部

职能部

年度培训计划项目背景介绍5

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

培训组织架构图

人才开发部

事业B部事业C部事业A部事业E部事业D部

事业B部

事业C部

事业A部

事业E部

培训B部生产部营销部职能部培训C部

培训B部

生产部

营销部

职能部

培训C部

生产部

营销部

职能部

培训A部

生产部

营销部

职能部

培训E部

生产部

营销部

职能部

生产部

营销部

职能部

年度培训计划项目背景介绍6

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

公司培训计划战略层级安排

组织培训需求部门培训重点五年战略规划

组织培训需求

部门培训重点

五年战略规划

员工职业发展

员工职业发展

作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。

项目工作安排与人员分配7

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

项目工作安排

项目标题

年度培训计划设计

项目负责人

PPTonna

项目范围

集团所有事业部及其下属部门和子公司

项目内容

编制集团年度培训计划

项目安排

信息反馈沟通启动计划实施

信息反馈

沟通启动计划实施

修订审核终稿确认

上级批示安排执行

项目分解

立项

项目工作安排与人员分配8

JohnDoe培训协调员事业D部、E部培训计

JohnDoe

培训协调员

事业D部、E部培训计划组织协调安排。

JoeDoe培训协调员事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。

JoeDoe

培训协调员

事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

项目人员安排

培训开发主管

集团总部计划最终确认，通知发放与计划过程监控，计划实行效果评估。

JaneDoe

培训规划

培训规划的内容

培训规划的设计步骤

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

培训规划的概念：

在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一

安排。

培训规划的内容10

LOGO公司名称

背景介绍

培训规划

培训计划

培训实施

培训评估

培训规划的分类

内容

战