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建筑工程质量管理规范方案

引言

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和建筑行业的可持续发展。为确保本工程项目的施工质量达到设计要求、国家现行施工质量验收规范标准及合同约定的质量目标，特制定本质量管理规范方案。本方案旨在通过建立健全质量管理体系，明确各参与方职责，规范质量管理行为，强化过程控制，持续改进质量管理水平，最终交付一个合格、优质的建筑产品。

一、总则

1.1编制依据

本方案依据国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、政策、标准、规范及设计文件、施工合同、招投标文件等进行编制。

1.2适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期内的所有质量管理活动。项目各参建单位，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及材料设备供应单位等，均应遵守本方案的规定。

1.3质量管理目标

1.工程质量符合设计文件和国家现行有关施工质量验收规范及标准的要求，确保工程一次验收合格。

2.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，力争达到行业内先进水平。

3.满足合同约定的各项质量指标。

1.4基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.全员参与，责任到人：建立健全质量管理责任制，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.科学管理，规范运作：运用先进的管理方法和技术手段，严格执行各项质量管理制度和操作规程。

4.持续改进，追求卓越：通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，不断提升质量管理水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及专职质量检查员为成员的项目质量管理领导小组。下设质量管理部门，负责日常质量管理工作的组织、协调、检查与监督。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的质量管理工作负全面责任，是项目质量第一责任人。负责审批质量计划，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决重大质量问题。

2.项目总工程师：对项目技术和质量负直接技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，组织图纸会审与设计交底，解决施工中的技术难题，审批技术核定单，参与质量事故的调查与处理。

3.项目副经理：协助项目经理负责分管范围内的质量管理工作，组织现场施工，确保质量计划的落实，协调施工资源，对施工过程质量进行控制。

4.质量管理部门负责人：具体负责质量管理体系的日常运行，组织质量检查、验收，收集整理质量记录，负责质量问题的统计分析与报告，组织开展质量培训和宣传教育。

5.专职质量检查员：负责对施工工序、分项分部工程进行日常检查和验收，监督质量计划的执行，对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪落实，参与质量事故的调查。

6.施工员/工长：对本班组或分管区域的施工质量负直接责任。严格按照施工图纸、规范标准和施工方案组织施工，进行班前技术交底，确保工序质量合格。

7.技术员：负责施工技术交底，指导现场施工，解决施工中的一般技术问题，参与质量检查与验收。

8.材料员：负责进场材料、设备的质量验收，确保所采购的物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

9.试验员：负责原材料、半成品的取样送检工作，确保试验数据的准确性和及时性，为质量控制提供依据。

三、质量管理过程控制

3.1施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织各相关单位进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，提出疑问和合理化建议。参加由建设单位组织的设计交底，明确技术难点和质量控制要点。

2.施工组织设计与专项方案编制：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并按规定程序审批。对于关键工序、特殊过程和危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并经专家论证或审批后实施。

3.资源准备：配备合格的管理人员、技术人员和作业人员，并进行必要的培训和考核。确保施工机械设备性能良好，满足施工要求。

4.物资准备与控制：建立材料、设备采购、验收、储存、发放管理制度。对进场的原材料、半成品、构配件和设备，必须严格执行进场检验和取样送检制度，合格后方可使用。严禁使用不合格产品。

5.施工现场准备：做好测量控制网的建立和复核工作。平整场地，做好排水设施。搭建临时设施，合理布置施工道路、材料堆场、加工场地等。

6.技术交底：施工前，必须进行详细的技术交底，使参与施工的人员明确施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项。技术交底应层层落实，直至每个操作工人。

3.2施工过程质量管理

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和