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企业项目部安全管理考核标准

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升企业项目部安全管理水平，压实安全生产责任，防范和减少各类安全事故的发生，保障从业人员生命财产安全，促进项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本标准。

（二）适用范围

本标准适用于公司所属各项目部的安全管理工作考核。项目部各级管理人员及相关作业人员的安全履职情况，均纳入本标准考核范畴。

（三）考核原则

1.客观公正原则：考核过程与结果评定以事实为依据，标准统一，程序规范。

2.全面系统原则：考核内容涵盖安全管理各要素，注重过程管控与结果导向相结合。

3.突出重点原则：针对高风险环节、关键岗位及薄弱点进行重点考核。

4.持续改进原则：考核结果用于指导安全管理实践，推动安全绩效不断提升。

5.奖惩分明原则：考核结果与奖惩机制挂钩，激励先进，鞭策后进。

二、考核对象与内容

（一）考核对象

1.项目部：作为安全管理考核的主体单位。

2.项目经理：作为项目部安全生产第一责任人，其安全履职情况是考核的核心内容之一。

3.项目安全管理团队：包括项目安全负责人、专职安全员等，考核其专业管理能力与职责履行情况。

4.项目各职能部门及班组：考核其在职责范围内落实安全管理要求的情况。

（二）考核主要内容

考核内容采用百分制，根据各要素的重要性设定相应权重。主要包括以下方面：

1.安全责任体系（权重占比约15%）

*安全生产责任制是否健全，各级人员安全职责是否明确、落实到位。

*项目经理是否按规定组织召开安全生产会议，研究解决安全问题。

*安全管理机构设置及专职安全员配备是否符合规定要求。

2.安全投入保障（权重占比约10%）

*安全费用提取与使用是否符合规定，做到专款专用。

*劳动防护用品、安全设施、检测检验等投入是否及时足额。

3.安全教育培训（权重占比约15%）

*项目安全教育培训计划制定与实施情况。

*管理人员、特种作业人员持证上岗情况。

*新进人员、转岗人员三级安全教育培训及考核情况。

*班前安全技术交底的规范性与有效性。

4.现场安全管理（权重占比约30%）

*施工组织设计中安全技术措施的针对性与落实情况。

*危险源辨识、风险评估及控制措施的制定与执行。

*安全检查与隐患排查治理的频次、深度及整改闭环情况。

*特种设备、安全防护设施的管理、检查与维护保养。

*作业许可管理（如动火、高处、有限空间等危险作业）的执行情况。

*文明施工、环境保护及职业健康管理状况。

*消防、应急物资配备及管理情况。

5.安全管理信息化与标准化（权重占比约10%）

*安全管理相关记录、资料的完整性、规范性。

*安全管理信息化系统的应用情况。

*积极推行安全生产标准化建设，并持续改进。

6.事故处理与应急管理（权重占比约10%）

*应急预案的编制、评审、备案及演练情况。

*事故报告、调查处理是否符合规定程序，是否做到“四不放过”。

*对未遂事件的重视与分析改进情况。

7.安全绩效（权重占比约10%）

*年度及阶段性安全目标的完成情况。

*各类安全事故（包括轻伤、重伤、死亡及一般、较大、重大事故）的发生情况。

*上级单位安全检查评价结果。

三、考核方法与程序

（一）考核周期

1.日常考核：由公司安全管理部门或项目上级单位进行不定期抽查，结果作为年度考核参考。

2.季度考核：每季度末组织一次，由公司安全管理部门牵头实施。

3.年度考核：每年年底进行，结合日常及季度考核情况，对项目部全年安全管理工作进行综合评价。

（二）考核方式

1.资料审查：查阅安全管理相关文件、记录、台账、培训档案、检查记录、整改报告等。

2.现场检查：深入施工现场，对安全设施、作业环境、人员行为等进行实地查验。

3.人员问询：与项目管理人员、作业人员进行个别或集体交流，了解安全管理实际情况。

4.数据分析：对项目安全事故统计、隐患排查治理数据、安全投入等进行分析。

（三）考核程序

1.考核准备：明确考核组成员，制定考核计划，准备考核所需文件和表格。

2.通知被考核单位：提前告知考核时间、内容、方式及需配合事项。

3.实施考核：考核组按照计划开展资料审查和现场检查，做好考核记录。

4.初步反馈：考核结束后，与被考核项目部就初步发现的问题进行沟通。

5.综合评定：考核组根据考核情况进行打分，形成考核意见和初步结论。

6.结果审定：将考核初步结论上报公司相关领导审定。

7.结果公示与反馈：将审定后的考核结果向被考核项目部公示，听取其申诉并进行复核（如