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小公司奖惩制度公司员工奖罚制度细则

总则

为加强公司内部管理，维护正常的工作秩序，提高员工的工作积极性和责任感，促进公司健康、稳定发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本奖惩制度细则。本制度适用于公司全体员工。

奖励制度

奖励类型及适用情形

通报表扬

1.员工在工作态度方面，主动承担额外工作任务且出色完成，不计较个人得失。例如，在项目紧急时期，主动加班完成了原本不属于自己职责范围内的部分数据整理工作，保障了项目的按时推进。

2.在团队协作中，积极分享工作经验和专业知识，帮助新员工快速成长，提升团队整体业务能力。如定期组织内部培训，分享销售技巧，使团队成员的平均业绩有所提高。

3.及时发现并反馈工作中的潜在问题，避免了公司可能遭受的损失。比如，在日常巡检中发现设备存在安全隐患，及时报告并协助解决，防止了安全事故的发生。

奖金奖励

1.员工在业绩表现上，超额完成工作任务，为公司创造显著经济效益。以销售岗位为例，季度销售额超过目标的50%，且客户满意度达到90%以上。

2.提出创新性的工作方法或解决方案，有效提高工作效率或降低成本。如研发人员提出新的生产工艺，使产品生产周期缩短了30%，生产成本降低了20%。

3.成功开拓新的市场领域或客户群体，为公司带来新的业务增长点。例如，市场人员通过深入调研和积极拓展，与某大型企业建立合作关系，为公司带来了长期稳定的订单。

晋升机会

1.具备较强的领导能力和团队管理经验，在带领团队完成项目任务中表现卓越，能够合理分配工作、协调团队成员关系，提高团队整体执行力。

2.专业技能突出，在本领域具有较高的技术水平和丰富的实践经验，能够解决复杂的技术问题，为公司的技术创新和发展做出重要贡献。

3.对公司文化有深刻理解和认同，长期保持良好的工作态度和职业操守，在员工中起到模范带头作用，能够积极传播正能量，推动公司文化建设。

奖励申请与审批流程

1.员工所在部门负责人发现员工符合奖励条件时，应及时填写《奖励申请表》，详细描述员工的先进事迹、符合的奖励类型及理由，并附上相关证明材料，如项目报告、客户反馈、数据统计等。

2.《奖励申请表》经部门内部讨论通过后，提交至人力资源部门。人力资源部门对申请材料进行初步审核，核实事迹的真实性和准确性。对于需要进一步调查的情况，人力资源部门将与相关人员进行沟通，并收集更多证据。

3.审核通过后，人力资源部门将申请材料提交至公司管理层进行审批。管理层根据公司的发展战略、当前业绩情况以及奖励标准进行综合评估，做出最终审批决定。

4.审批结果由人力资源部门以正式文件的形式进行公布，并在公司内部公告栏进行公示，公示期为3个工作日。如无异议，按照奖励类型进行相应的奖励兑现。

奖励的兑现与记录

1.通报表扬：在公司内部会议上进行公开表扬，并在公司内部通讯软件群、公告栏发布表扬通知，让全体员工知晓。

2.奖金奖励：根据公司财务制度，在审批通过后的次月工资中一次性发放奖金，并在工资条中明确标注奖金项目和金额。

3.晋升机会：人力资源部门根据晋升岗位的要求，为晋升员工办理相关手续，包括岗位调整、薪资调整等。同时，在公司内部发布晋升公告，明确晋升员工的新岗位和职责。

4.所有奖励记录将存入员工个人档案，作为员工绩效考核、职业发展和薪酬调整的重要参考依据。

惩罚制度

惩罚类型及适用情形

口头警告

1.员工在工作纪律方面，偶尔出现迟到、早退现象，一个月内累计迟到或早退2-3次。

2.工作态度不认真，在工作时间内聊天、玩手机、浏览与工作无关的网页等，影响工作效率，但未造成实际损失。

3.未按时完成工作任务，但情节较轻，能够在规定的宽限期内完成。

书面警告

1.一个月内累计迟到、早退4-5次，或连续旷工1天。

2.违反公司规章制度，如未经批准擅自离岗、私自使用公司设备进行非工作事务等，给公司正常工作秩序带来一定影响。

3.工作中出现失误，导致工作成果质量下降，给公司造成一定的经济损失或声誉影响，但损失较小。

降职降薪

1.多次违反公司规章制度，经口头警告和书面警告后仍不改正。

2.在工作中因严重失误或失职，给公司造成较大的经济损失或重大声誉损害。例如，因采购人员的疏忽导致采购的原材料质量不合格，影响了产品生产进度和质量，给公司带来了10万元以上的经济损失。

3.不能胜任当前工作岗位，经过培训和调岗后仍无法达到岗位要求。

辞退

1.严重违反公司规章制度，如泄露公司商业机密、贪污受贿、打架斗殴等，给公司造成重大损失或恶劣影响。

2.连续旷工3天以上，或一年内累计旷工5天以上。

3.被依法追究刑事责任。

惩罚的执行流程

1.当员工出现违规行为时，部门负责人应及