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中国船舶集团各公司2025年度工作总结

中国船舶集团武昌造船

武昌造船锚定“做强军工、做优船海、做精非船”的发展理念，以生产为核心，坚持“稳中求进、均衡生产、全面提升”工作总基调，坚持走“绿色、智能、精益”发展道路。一是聚焦主责主业，服务国家战略，不断巩固拓展公司在中小型油化船、支线集装箱船和高端海工船市场份额。二是坚持人才是第一资源，充分发挥广大干部职工的积极性、主动性、创造性，凝聚信任、树牢信心、坚定信念。三是切实发挥好“党建引领、生产筑基、技术牵引、管理赋能、支撑保障、监督护航”六大体系作用，以高质量党建引领保障高质量发展，破除瓶颈制约、补强短板弱项，塑造产业发展新格局，把高质量发展贯穿到生产经营各方面全过程，加快培育新质生产力，努力形成发展新优势，不断增强核心功能，提升核心竞争力。武昌造船将按照五个“抓落实”和三个“深融合”要求，抓实抓细2026年公司既定的各项工作任务，锚定目标，真抓实干，在集团公司奋力开启建设世界一流船舶集团新征程上，不断贡献武昌造船力量。

中国船舶集团广船国际

广船国际将坚决落实创新拓展的“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2”党建工作要求，确保“十五五”开好局起好步。一是提高政治站位，统一思想认识。聚焦集团公司“十五五”七大攻坚战任务，确保集团公司各项决策部署在广船国际落地生根。二是聚焦主责主业，强化担当作为。拓展“三优三特”产品结构发展成果，重点在高端船舶、绿色低碳船型、高技术高附加值产品上寻求突破，提升主业主责核心竞争力与市场影响力。三是聚力攻坚克难，推动重点突破。围绕集团公司七大攻坚战和价值党建、精益党建和数智党建要求，制定专项实施方案。加大科技创新投入，推动智能制造和数字化转型走深走实；狠抓精益管理与成本管控，全面提升价值创造能力；系统性筑牢质量、安全、环保等发展底线。四是深化改革赋能，激发内生动力。落实集团公司“全级次一盘棋”改革部署，持续完善现代企业治理与市场化经营机制。五是坚持党建引领，凝聚发展合力。党员干部率先垂范，锤炼真抓实干、敢作善为的作风，以高质量党建引领保障高质量发展，为建设世界一流船舶集团贡献广船力量。

中国船舶集团中船陕柴

中船陕柴将深入贯彻落实集团公司工作会、党建会精神，按照创新拓展的“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2“党建工作要求，做好重点工作的稳步推进。一是不断完善落实公司“十五五”规划，统一思想、凝聚合力。二是强化科技创新，加快科研成果转化，加速推进多型新产品研制应用，持续提升企业核心竞争力。三是稳拓产品市场，深耕合作渠道，持续拓展船舶、海工、核电、海外陆电等市场领域，以优质订单保持企业市场经营业绩持续增长。四是坚持生产提效，围绕生产线数字化和智能化改造，聚焦工艺改进和管理提升，推动生产流程化高效化节拍化，以精益生产管理，不断提高出产效率。五是夯实党建根基，加大“旗舰动力”党建品牌创建力度，把党的领导贯穿于生产经营各环节，推动党建与中心工作深度融合。六是坚持人才强企业战略，抓好人才队伍建设，持续优化人才结构。同时，深耕安全、质量、保密、合规、廉洁文化及“中船一盘棋”“幸福中船人”等理念，以高质量发展为集团公司“十五五”开好局起好步贡献“陕柴力量”。

中国船舶集团中船应急

中船应急深入贯彻落实集团公司工作会、党建会要求，坚持稳中求进工作总基调，紧扣公司“十五五”规划目标，推动公司理念从“制造型企业”向“服务制造型企业”转型升级，以“生产”为中心向以“用户和相关方”为中心转变，强化市场、科技的战略地位，优化完善管理体系、制度体系、绩效体系，践行“一盘棋”“全级次”“穿透式”管理要求，提升对外沟通能力，增强核心功能、提升核心竞争力，全面完成年度目标任务，实现“十五五”良好开局。重点抓好以下工作：一是压实责任，细化举措，推进“十五五”规划落地；二是聚焦主业，抢抓订单，深化营销工作转型；三是紧贴需求，加快融合，提高核心竞争力；四是突出效益，深耕细作，提升价值创造能力；五是深化改革，稳进并举，聚集发展新动能；六是对标提升，主动学习，专业管理上台阶；七是丰富载体，强基固本，党建工作走深走实。

中国船舶集团长城电子

长城电子深入贯彻落实集团公司工作会、党建会精神，系统谋划本单位“十五五”开局之年的发展蓝图与落实路径。制定了“一体推进、双向融合、全面攻坚”的落实方案。一是突出“一体推进”。坚持将贯彻落实两大会议精神作为统一整体，一体部署、协同推进，确保党建与经营工作目标同向、部署同步、工作同力。二是深化“双向融合”。坚决落实党建工作深度融入生产经营全过程、各环节。在谋划重点任务时同步部署党建保障措施，在考核评价中将党建工作成效与经营业绩深度挂钩，并大力弘扬“旗舰”文化，使其内化为全体员工的共同价值追求和行为规范，转化为攻坚克难的强大合力。三是聚焦“全面攻坚