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XX集团党委书记、董事长

在2026年工作会议暨第一届职代会的发言

2025年公司围绕“高质量发展突破年”主题，聚焦“保效益、优布局、稳增长”核心任务取得的良好经营成绩，全面总结公司“十四五”期间改革发展成果。深入分析公司“十五五”时期的形势和任务，要增强危机意识、竞争意识、市场意识、服务意识、成功意识，巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，为建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团奠定更加坚实的基础。

2026年是“十五五”开局之年，要深入贯彻落实党的二十届四中全会以及集团党代会、工作会精神，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，坚持稳中求进、提质增效、笃行实干，围绕“转型强基年”目标任务，稳经营、促转型、强管理，在提升经营效益、激发内生动力、完善产业体系、塑造核心优势、保障稳健发展、凝聚发展合力六个方面开创崭新局面，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

一是强化价值创造，在提升经营效益上开新局。将价值最大化作为经营活动的核心准则，在市场端、成本端、运营端上下功夫，坚定不移加强行业生态建设，推进统一大市场建设，创新营销模式，秉承“以客户为中心”理念，引客户之所需，解客户之所求。牢固树立“过紧日子”思想，深化全成本对标和全链条降本，深挖采购、生产、物流、管理各环节降本潜力。强化区域协调与联动发展机制，提升对市场供需与竞争格局的动态研判能力。

二是强化改革赋能，在激发内生动力上开新局。围绕增强核心功能与核心竞争力，持续深化改革，构建系统完备、运行高效、活力充沛的现代治理体系。巩固提升区域化管理改革成果，增强企业活力和区域合力。持续完善考核激励机制，强化考核结果的刚性应用与精准激励，实施新材料、新产品研发推广专项奖励和限制性股票激励常态化管理，驱动新材料产业战略性成长，激发人才创新活力。

三是强化战略执行，在完善产业体系上开新局。构建面向未来的现代产业体系，筑牢主业发展根基，以水泥主业为核心，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。培育新增长引擎，加快产品体系升级，大力发展环保产业，构建绿色物流体系，加快海外布局落地，布局高附加值领域与战略性新兴业务，开拓发展新空间。强化产业链协同，统筹上下游业务发展。

四是强化创新驱动，在塑造核心优势上开新局。健全完善创新体系，加大研发力度，强化创新与市场的匹配度，推进创新成果的转化应用，努力形成经济效益和市场竞争力。加大新产品与新材料攻坚力度，推动技术产业化落地。深化绿色低碳转型，统筹好短期效益和长远转型的关系，构建绿色低碳核心竞争力。提高数智化赋能水平，深化思想认识，以数智化的深度应用驱动管理变革，推动流程重构与价值创造。

五是强化风险防控，在保障稳健发展上开新局。统筹发展与安全，系统构建全域覆盖、纵深防御的风险防控体系。压实安全环保主体责任，深化安全教育培训，提升全员安全意识与技能，推进环保治理，持续推动绿色低碳发展。强化巡视巡察审计整改，将巡视巡察、审计反馈问题整改作为提升管理的重要抓手，坚持举一反三，深挖问题根源，推动整改成果制度化、长效化。深化法治建设与合规经营，健全覆盖全业务的合规管理体系，培育全员合规文化。健全全面风险管理体系，完善全生命周期风险管理框架，为战略转型与高质量发展提供坚实保障。

六是强化深度融合，在凝聚奋进合力上开新局。坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，巩固拓展主题教育成果，严明政治纪律与规矩。推动党建工作与战略落地、生产经营、改革创新深度融合，以改革发展实效检验党建工作成效。牢固树立崇尚实干、实绩的选人用人导向，引导广大干部职工笃信事业方向，坚定战略自信。压紧压实全面从严治党“两个责任”，系统加强廉洁风险防控，持之以恒正风肃纪反腐，全力营造风清气正、干事创业的政治生态。用心、用情做好思想政治工作，持续增强员工对企业认同感、归属感，凝聚攻坚克难的强大合力。