平煤神马集团职代会党委书记、董事长的发言总结.docxVIP

中国平煤神马集团职代会党委书记、董事长的发言总结

过去五年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委、省政府的坚强领导下，集团稳中求进、克难攻坚，坚定朝着建设世界一流企业目标阔步前行，高质量发展取得明显成效。特别是2025年，在省委、省政府科学决策下，河南能源集团、平煤神马集团实施我省历史上竞争类企业资产规模最大的战略重组，携手迈上使命光荣的新征程。新集团具备较强资源整合能力、行业影响力与区域带动力，战略视野更加广阔，产业耦合更加紧密，抗风险能力及核心竞争力更加强劲。要紧跟集团党委步伐，集中精力做好自己的事，接续创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于广大干部职工的崭新业绩。

面对新一轮科技革命和产业变革加速重构全球经济结构，科技创新范式深刻变化，产业迭代周期显著缩短，企业组织形态日新月异的时代大势，必须主动求变、应时而变、顺势而为，加速实施一系列的质量变革、效率变革、动力变革，回答好时代之问、发展大考。就集团而言，效率就是我们的命门。市场是残酷的，从不会同情弱者，当效率不及对手时，就会被无情“斩杀”。现代企业赢得市场竞争主动无外乎三个路径：品牌卓越带来的价值认同、创新迭代创造的功能需求、效率领先形成的比较优势。当前，集团在没有拿到很强的品牌“通行证”，建不成很深的创新“护城河”的情况下，靠效率取胜是明智现实之举。要保持强烈危机意识，摒弃过去靠涨价盈利、靠所谓“周期律”对冲市场风险等“老办法”，加紧学人工智能等“新本事”，抓紧练善经营、能管理等“硬功夫”，更好赢得市场竞争主动。

提高效率是破解发展难题的“金钥匙”。集团党委决定将2026年确定为集团“效率变革攻坚年”，一切工作都要围绕“效率”转，一切资源都要聚焦效率变革用，一切举措都要瞄准提升效率干，真正以效率大提升促进企业大发展。要以效率为标尺，在改革攻坚上有所突破。必须深挖内潜练内功、全面对标促提升，善用改革的办法、创新的思路，大力推进组织变革、流程再造（流程缩短）、机制重塑，真正让资源高效配置、机构高效运转。要以效率为目标，在科技创新上有所突破。必须把科技创新作为一项重头戏，致力于有效的创新、能创效的创新，学会有目标的坚持、有纪律的放弃，努力打造更有质量、更富活力的科技硬核力量，创造新需求、引领新发展。要以效率为牵引，在结构优化上有所突破。今年工作的重中之重，就是“围绕主业做优增量、千方百计盘活存量”。聚焦“四大功能定位”，以及能源和功能材料两大主赛道，全面提升资源配置效率，真正做到有所为、有所不为、有所大为。优化产品结构调整，紧跟市场需求变化，加大高端产品、绿色产品研发力度，提升市场竞争力和投入产出效率。完善人才结构调整，围绕战略布局、产业发展需求，花重金引人才、招大才，为效率提升提供坚实的人才支撑。要以效率为导向，在共建共享上有所突破。加快形成以价值创造为导向的用人机制和考核评价机制，将效率提升带来的发展红利，更多、更公平地转化为职工可感可及的获得感，持续完善薪酬激励、技能提升等务实举措，让职工共享企业高质量发展成果。此外，效率提升更加需要一个安全稳定合规的环境，要抓牢做好防风险工作，扎实开展好增加经营性现金流专项行动，针对各类风险备好工具箱、下好先手棋，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动。

完成全年既定目标任务，实现“重组融合、改革发展”两个高质量，靠的就是硬作风、强执行，拼的就是精气神、好状态。必须鼓足精气神，时刻在状态。树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，扭住保安全、稳经营、促改革、拓市场、防风险等重点任务，雷厉风行，迅速行动。特别是各单位“一把手”要带好头、作表率，自觉到情况最复杂、矛盾最突出的一线指挥作战、组织生产。必须沉下心抓落实，钻进去解难题。主动从集团整体规划中找准坐标定位，尽快补短板、强弱项、固底板、扬优势，积极探索符合自身实际的高质量发展模式，用一贯到底的执行力创造一流的业绩。必须一条心讲协同，一盘棋搞配合。紧握“执行坚决、协同有序、运转高效”的工作准则，切实拿出更多撬动性、带动性强的具体举措，目标一致，团结一致，行动一致，朝着争创世界一流企业奋进。当前，正值全年开局起步、实现“开门红”的关键时期，各单位各部门要锁定目标，全力冲刺，确保新一年工作高起点开局、高质量推进。

新征程是充满光荣和梦想的远征，勇于效率革新者进，善于效率突破者强，精于效率领先者胜。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府的坚强领导下，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、锐意进取，努力完成全年目标任务，确保“十五五”开好局、起好步，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献新的更大力量。