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2026年生产计划面试高频试题及深度解析

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.题目：在制定2026年生产计划时，以下哪项因素对中小制造企业的短期决策影响最大？

A.宏观经济政策变动

B.供应商交货周期延长

C.客户临时追加订单

D.国家环保标准提高

答案：C

解析：中小制造企业在短期决策中，客户需求波动直接影响生产负荷和资源分配。临时追加订单可能带来短期收益，但需快速调整生产计划，而其他选项如政策变动、环保标准提高通常影响长期战略，供应商交货周期延长虽重要但多为中期问题。

2.题目：某电子厂2026年计划在华东地区新建生产线，以下哪个选址因素对生产计划稳定性最关键？

A.工人工资水平

B.电力供应可靠性

C.土地审批速度

D.周边配套供应商密度

答案：B

解析：电子制造业对电力依赖极高，断电可能导致生产中断和设备损坏。华东地区工业用电紧张，电力供应稳定性是新建产线的首要考虑，其他因素如工资、审批速度虽重要，但可通过合同或政策协调解决。

3.题目：某服装企业在2026年计划采用滚动计划法，以下哪种场景最适合该企业？

A.产品生命周期极短（3个月以内）

B.原材料价格每月波动剧烈

C.客户需求相对稳定但需季节性调整

D.生产周期固定为45天

答案：C

解析：滚动计划法适用于需求有一定规律但需动态调整的场景。服装行业季节性明显，通过季度滚动调整可平衡库存与需求，而极短生命周期产品需更频繁调整，原材料剧烈波动需更保守的计划，固定周期生产则适用固定计划法。

4.题目：某家电企业2026年计划引入APS（高级计划系统），以下哪个指标最能体现该系统对生产计划的优化效果？

A.订单准时交付率（OTD）提升幅度

B.采购成本下降比例

C.生产线利用率提高百分比

D.库存周转天数缩短

答案：A

解析：APS的核心价值在于实时优化资源分配以保障交付，OTD是衡量交付能力的直接指标。采购成本、生产线利用率、库存周转均受多重因素影响，但APS通过排程算法直接作用于交付链路。

5.题目：某汽车零部件厂2026年需应对订单波动，以下哪种策略最能平衡“快速响应”与“成本控制”？

A.提高生产线柔性以应对小批量订单

B.全部订单采用外包模式

C.增加安全库存以覆盖需求不确定性

D.仅生产标准件以减少换线成本

答案：A

解析：汽车零部件行业订单量波动大，柔性生产可通过设备共享、模块化设计减少换线成本，同时支持小批量订单。外包易失去成本控制，安全库存增加资金占用，单一标准件无法满足定制化需求。

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

1.题目：某鞋类企业在制定2026年生产计划时，需考虑哪些数据来源？

A.历史销售数据（按SKU维度）

B.社交媒体趋势分析报告

C.供应商产能承诺邮件

D.客户采购团队反馈

答案：A、B、C

解析：鞋类行业受季节性、潮流影响大，历史销售数据是基础，社交媒体趋势可预测新品需求，供应商产能决定生产可行性。客户反馈虽重要，但通常作为调整参考而非核心计划依据。

2.题目：某化工企业2026年计划在华北地区建厂，以下哪些政策风险需重点评估？

A.环保罚款标准提高

B.能源补贴政策取消

C.土地使用税减免条件变更

D.劳动力密集型行业税收优惠调整

答案：A、B、C

解析：化工行业受环保、能源政策强监管，华北地区环保压力高，补贴取消会直接增加生产成本。土地税变更影响投资回报，而税收优惠通常针对高技术或出口导向型项目，化工行业较少享受此类政策。

3.题目：某玩具厂2026年计划实施精益生产，以下哪些措施属于“拉式系统”范畴？

A.设置MRP自动生成采购单

B.采用看板（Kanban）管理工序节拍

C.建立成品仓库缓冲区

D.定期召开生产异常协调会

答案：B

解析：拉式系统通过看板传递需求，实现按需生产。MRP属于推式计划，缓冲区增加库存，协调会属于管理手段，均非拉式核心机制。

4.题目：某食品企业2026年计划应对“618”大促，以下哪些资源需优先保障？

A.冷库制冷设备维护计划

B.临时促销人员招聘名单

C.主料供应商的产能锁定协议

D.客服团队话术培训材料

答案：A、C

解析：食品行业对温度控制要求极高，促销期间需提前维护冷库设备。主料断供会导致生产停滞，因此需提前锁定供应商产能。促销人员、客服培训虽重要，但属于运营层面支持。

三、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.题目：某机械制造企业2026年计划推行“JIT+安全缓冲”模式，请简述两种模式各适用于什么场景。

答案：

-JIT（准时制）：适用于需求稳定、供应商可靠、产品标准化程度高的场景，如汽车零部件的模块化生产。其核心是消除库存浪费