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成本部管理制度

成本控制部编制

目录

成本部管理制度3

一、总则3

二、成本部职责3

三、成本部组织结构6

组织结构图6

部门人员配置6

部门分工7

四、岗职责7

五、成本监控10

成本监控系统10

成本监控的要求11

六、开发环节的成本控制13

设计环节的成本控制13

施工招标环节的成本控制14

施工过程的成本控制15

工程材料及设备管理17

竣工交付环节的成本控制18

工程结算管理19

其他环节的成本控制20

七、档案管理制度20

八、成本部安全管理制度23

九、成本部设计变更、现场签证、过程控制、结算管理制度25

设计变更25

现场签证26

项目成本过程管理26

工程结算28

十、成都华邑项目招标通则30

十一、附则67

成本部管理制度

一、总则

1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据

国家有关法规政策，以股份公司成本管理制度为基础，结合项目公司

成本管理的要求和经验，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证项目按时开业

目标和安全质量目标为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，控

制成本提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗责任

制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，确保项目按时开

业，努力降低成本，提高经济效益。

二、成本部职责

1、认真执行股份公司成本管理制度，结合实际制定本项目公司成本

管理制度，并自觉接受总部监督和管理。

2、根据股份公司成本部编制的项目可研成本，结合项目的具体情况,

编制项目目标成本，报股份公司规划院、项目管理中心、酒店公司、

财务部、成本控制部审核，并依据各部门审核意见修编目标成本。（目

标成本）

3、依据目标成本编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程

的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

4、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行全员全

过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保

证将成本控制在目标成本范围内。

5、项目实施过程中接受股份公司成本控制部对项目成本过程管理的

监控和审批，组织或参与所有影响项目成本的业务，包括：限额指标

的控制、设计方案的优化和施工图会审、招标采（购）直接委托和限

价、合同签订、设计变更与现场签证、合同付款。

6、建立成本台账，做好成本动态控制表，控制好施工过程中的现场

签证和设计变更等工作。

7、按股份公司《项目成本核算与分析工作指引》的规定，每季度进

行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本执行的阶段情况进行检

查和总结，分析各项超支发生原因，及时制定控制成本的措施。

8、建设过程中发生了特殊事项，导致成本细项即将超出标成本时,

按照股份公司《项成本超支》的规定流程进行成本超支报警并提出

处理建议，以书面形式报股份公司审批。

9、酒店建设中按照酒店管理制度中《综合体项中酒店公司与股份

公司所属项公司工程及成本界面》的规定，负责项公司所属界面

内的成本管理工作。

10、依据《项开发计划执行书》编制项整体结算计划，并于每季

度末对结算计划进行修订后报股份公司成本控制部。

11、组织工程结算，对项