2026年公安县联通公司招聘备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-22 发布于河南
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2026年公安县联通公司招聘备考题库及1套参考答案详解.docx

2026年公安县联通公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国重要的气候分界线为()。

A.昆仑山-祁连山-横断山脉

B.大兴安岭-太行山-巫山-雪峰山

C.秦岭-淮河

D.黑河-腾冲

【答案】:C

【解析】本题考查我国重要的地理分界线。第一条线是昆仑山-祁连山-横断山脉,其为我国地势第一、二级阶梯的分界线,并非气候分界线。第二条线是大兴安岭-太行山-巫山-雪峰山,它是我国地势第二、三级阶梯的分界线,不是气候方面的分界线。第三条线是秦岭-淮河,此线是我国重要的气候分界线,它是亚热带与暖温带的分界线、湿润区与半湿润区的分界线等,在气候、农业生产、地理区域划分等方面都具有重要意义。而黑河-腾冲一线是我国人口地理分界线,它反映了我国人口分布的东西差异,与气候无关。综上,答案为秦岭-淮河。

2、有权必有责,出现问题后担责是理所应当的。然而,在部分地区存在为问责而问责的现象,如未及时接听巡查组电话就被问责处分,扶贫手册中写错两个标点符号便登上“黑榜”被全县通报,一些本可通过批评教育解决的小差错,却因“凑数式问责”而给予处分。这种为了问责而问责的现象实际上是“四风”问题中()的体现。

A.投机主义

B.案牍主义

C.形式主义

D.奢靡之风

【答案】:C

【解析】本题考查对“四风”问题具体表现形式的理解。“四风”问题指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。为了问责而问责,如未及时接听巡查组电话就被问责处分、扶贫手册写错两个标点符号就被全县通报、对本可批评教育的小差错进行“凑数式问责”等现象,这些做法没有注重问题的实际性质和影响程度,只是片面地追求问责的形式,以完成所谓的“任务”,而没有真正从解决实际问题、改进工作的角度出发,这是典型的只重形式、不重内容的表现,是形式主义在问责工作中的体现。而投机主义通常指利用机会谋取私利,与题干中描述的为问责而问责的现象不相关;案牍主义主要强调过分注重公文、文书工作,不切实际,与本题所涉及的问责现象不符;奢靡之风主要是指在生活中铺张浪费、挥霍无度等行为,也与本题内容无关。综上,为了问责而问责的现象实际是“四风”问题中形式主义的体现。

3、杜甫“会当凌绝顶,一览众山小”诗句中所描写的“山”是()。

A.黄山

B.泰山

C.衡山

D.华山

【答案】:B

【解析】该题核心考查对古代诗句中所描绘山脉的准确判断。“会当凌绝顶,一览众山小”这句诗出自杜甫的《望岳》,此诗是杜甫青年时期游历齐赵时,望东岳泰山而作。诗中通过描绘泰山雄伟磅礴的景象,表达了诗人对这种宏大之美的赞叹以及敢于攀登绝顶、俯视一切的雄心和气概。黄山以奇松、怪石、云海、温泉“四绝”闻名于世,其景色特点与诗句所描绘的意境并不契合。衡山是道教和佛教的圣地,有许多著名的寺庙和道观,但它在诗句中并无体现。华山以险峻著称,有长空栈道、鹞子翻身等险峻景点,与诗句描绘的景象也不相符。所以诗句中所描写的“山”是泰山。

4、社会主义国民收入的初次分配是在()进行的。

A.物质生产领域中

B.非物质生产领域中

C.国有企业事业单位中

D.全社会范围内

【答案】:A

【解析】社会主义国民收入的初次分配是指在创造国民收入的物质生产领域中进行的分配。物质生产领域是国民收入的直接创造源头,社会产品是由物质生产部门的劳动者创造出来的,国民收入的初次分配就是在这些部门内部进行,以形成国家、企业和劳动者个人的原始收入。非物质生产领域不直接创造国民收入,所以不会进行初次分配。国有企业事业单位只是物质生产领域和非物质生产领域中的一部分主体,不能代表初次分配的范围。全社会范围内进行的分配是经过初次分配之后的再分配,并非初次分配的范围。因此,社会主义国民收入的初次分配是在物质生产领域中进行的。

5、治疗:患者:医院()

A.付款:顾客:商场

B.观看:观众:影院

C.判罚:裁判:赛场

D.改造:罪犯:监狱

【答案】:D

【解析】患者在医院被治疗,罪犯在监狱被改造。

6、重复定律是指任何的行为和思维,只要不断地重复,就会不断地加强。在人的潜意识当中,只要他不断重复某些行为,它们就会变成一种习惯,进入他的潜意识,最后变成事实。根据上述定义,下列哪项不涉及重复定律?()

A.某监狱每月让犯人抄一封信给家人,信中说他们正在改掉自身的坏习惯,等到这些犯人出狱的时候,他们真的改掉了坏习惯

B.明明小时候每天都陪爷爷去湖边遛弯,后来他长大成家后,每次遛弯总会不知不觉地将家人带到湖边

C.手术室外,小刚坐在椅子上不断地对自己说:“手术一定会成功,爸爸一定不会有事的。”手术果然成功了

D.经理宣布了一项公司的新规定,员工觉得不可理喻,之后的一个月经理每天中午都带领员工宣读一遍新规定,渐渐地员工觉得该规定还是

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