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精益生产管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产模式的核心思想是？

A.追求规模经济，扩大生产批量

B.强调全面质量管理，确保产品合格率

C.消除一切不增值的活动，追求极致效率

D.增加设备投入，提高自动化水平

2.下列活动不属于精益生产所定义的“七大浪费”（Muda）的是？

A.过量生产

B.等待

C.标准化作业

D.运输

3.精益生产中，价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的主要目的是？

A.详细记录生产过程中的每一个动作

B.识别并消除生产过程中的浪费，优化流程

C.确定产品的成本构成

D.规划设备的布局

4.“准时化生产”（Just-In-Time,JIT）的核心理念是？

A.生产越多越好，以备不时之需

B.在需要的时候，按需要的数量，生产需要的产品

C.提高生产线的利用率，减少闲置时间

D.增加安全库存，防止缺货

5.精益生产中广泛应用的“5S”管理方法，其核心内容不包括？

A.整理（Seiri）：区分要与不要，保留必要物

B.整顿（Seiton）：科学布局，合理摆放

C.清扫（Seiso）：清除垃圾，保持环境整洁

D.标准化（Seiketsu）：制定标准，保持成果

6.看板（Kanban）系统在精益生产中的作用主要是？

A.用于记录生产数据

B.作为生产指令和物料拉动信号，协调生产活动

C.规定操作流程

D.设备的维护保养手册

7.单元化生产（CellularManufacturing）的主要目的是？

A.将相同设备集中放置

B.将相关的加工步骤组织在一起，形成紧凑的生产单元，缩短物料搬运距离，提高灵活性

C.减少车间管理人员

D.降低单位产品的生产成本

8.精益生产强调持续改进，其重要的理念或工具是？

A.全面自动化

B.预防性维护

C.质量改进循环（PDCA）

D.复杂的绩效指标体系

9.以下哪项活动最能体现精益生产中“尊重员工”（RespectforPeople）的原则？

A.严格控制员工的操作方法

B.鼓励员工参与问题解决和流程改进

C.将员工视为成本中心

D.严格执行考勤制度

10.精益生产与大规模生产方式相比，其主要优势在于？

A.更高的固定成本

B.更长的生产周期

C.更低的库存水平和对市场变化的快速响应能力

D.更依赖自动化设备

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述精益生产中“七大浪费”（Muda）的具体内容。

2.简述实施“5S”管理对推行精益生产的意义。

3.什么是价值流图（VSM）？它如何帮助识别浪费和优化流程？

4.简述看板（Kanban）系统的工作原理及其在拉动式生产中的作用。

三、论述题（10分）

结合企业实际或你了解的案例，论述推行精益生产可能面临的主要挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

*解析：精益生产的核心理念是识别并消除所有不增值的活动，从而最大限度地为客户创造价值，追求极致效率，而非盲目追求规模或自动化。

2.C

*解析：七大浪费包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、移动和制造缺陷。标准化作业是高效生产的基础，不属于浪费。

3.B

*解析：价值流图的核心目的在于可视化从原材料到成品交付给客户的整个流程，识别流程中的所有浪费环节（如等待、库存、不必要的移动等），并设计消除浪费的优化方案。

4.B

*解析：JIT的核心就是要在需要的时候，按需要的数量，生产需要的产品，从而消除过量生产、等待等浪费，降低成本，提高响应速度。

5.D

*解析：“5S”的具体内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。标准化是清洁（Seiketsu）的一部分，而非独立的一项。

6.B

*解析：看板的主要功能是作为生产指令（告诉生产者做什么）和物料拉动信号（告诉供应商何时提供物料），实现生产过程的同步化和准时化，是拉动式生产系统的核心工具。

7.B

*解析：单元化生产通过将完成产品所需的