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[员工手册与员工管理]劳务派遣员工管理制度

一、总则

为了加强对劳务派遣员工的管理，规范劳务派遣用工行为，维护劳务派遣员工和公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

本制度适用于与公司签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位派遣至公司工作的所有员工。公司人力资源部门是劳务派遣员工管理的职能部门，负责劳务派遣员工的招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等方面的管理工作。

二、招聘与录用

（一）需求申请

各部门根据工作需要，向人力资源部门提出劳务派遣员工的需求申请，需求申请应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、招聘人数等内容。人力资源部门对各部门的需求申请进行审核，根据公司的实际情况和发展战略，确定是否批准招聘申请。

（二）供应商选择

人力资源部门负责选择合法、规范、信誉良好的劳务派遣单位，并与之签订劳务派遣协议。劳务派遣协议应明确双方的权利和义务，包括派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式、违反协议的责任等内容。

（三）招聘流程

1.人力资源部门将招聘信息提供给劳务派遣单位，由劳务派遣单位按照公司的要求进行招聘。

2.劳务派遣单位负责对求职者进行初步筛选，将符合条件的求职者推荐给公司。

3.公司人力资源部门组织对推荐的求职者进行面试、笔试等考核，确定录用人员。

4.录用人员与劳务派遣单位签订劳动合同，由劳务派遣单位派遣至公司工作。

（四）入职手续

1.劳务派遣员工入职时，应向公司提交身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件的原件和复印件，以及近期免冠照片等资料。

2.人力资源部门为劳务派遣员工办理入职手续，包括发放工作证、工作服、办公用品等，安排工作岗位和办公场所。

3.人力资源部门组织劳务派遣员工进行入职培训，培训内容包括公司的规章制度、企业文化、安全知识等。

三、培训与发展

（一）培训计划

人力资源部门根据公司的发展战略和业务需求，制定劳务派遣员工的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。

（二）培训实施

1.新员工入职培训：对新入职的劳务派遣员工进行公司规章制度、企业文化、安全知识等方面的培训，使其尽快了解公司的基本情况和工作要求。

2.岗位技能培训：根据劳务派遣员工的岗位需求，开展岗位技能培训，提高其业务能力和工作效率。

3.职业发展培训：为劳务派遣员工提供职业发展培训，帮助其规划职业发展路径，提升职业素养和综合能力。

（三）培训评估

1.培训结束后，人力资源部门组织对劳务派遣员工进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。

2.根据培训评估结果，总结培训经验，改进培训方法和内容，提高培训质量。

（四）培训记录

人力资源部门建立劳务派遣员工的培训档案，记录其培训情况和培训成绩，作为员工绩效考核、晋升、奖励等的重要依据。

四、绩效考核

（一）考核原则

1.公平、公正、公开原则：绩效考核应客观、公正地评价劳务派遣员工的工作表现和工作业绩，确保考核结果的真实性和可靠性。

2.定量与定性相结合原则：绩效考核应采用定量和定性相结合的方法，综合评价劳务派遣员工的工作表现和工作业绩。

3.注重实绩原则：绩效考核应以劳务派遣员工的工作实绩为主要依据，注重其工作成果和工作贡献。

（二）考核内容

1.工作业绩：主要考核劳务派遣员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2.工作能力：主要考核劳务派遣员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

3.工作态度：主要考核劳务派遣员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。

（三）考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核和季度考核主要考核劳务派遣员工的工作业绩和工作表现，年度考核综合考虑月度考核和季度考核结果，对劳务派遣员工的全年工作进行全面评价。

（四）考核流程

1.人力资源部门制定绩效考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法等。

2.各部门负责人根据绩效考核方案，对本部门的劳务派遣员工进行考核评价。

3.人力资源部门对各部门的考核结果进行审核和汇总，确定劳务派遣员工的绩效考核等级。

4.人力资源部门将绩效考核结果反馈给劳务派遣员工本人，并与员工进行绩效面谈，帮助其分析工作中存在的问题，制定改进措施。

（五）考核结果应用

1.绩效奖金：根据劳务派遣员工的绩效考核结果，发放绩效奖金，激励员工提高工作业绩。

2.晋升与调薪：绩效考核结果作为劳务派遣员工晋升、调薪的重要依据，对表现优秀的员工给予晋升和调薪机会。

3.培训与发展：根据绩效考核结果，为劳务派遣员工制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和职业素养。

4.辞退与淘汰：对绩效考核不合格的劳