2025年水利工程管理处年终工作总结.docxVIP

2025年水利工程管理处年终工作总结

2025年，我处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，紧扣水利高质量发展主线，围绕“安全运行、高效管理、服务民生”核心目标，统筹推进工程管理、安全监管、防汛抗旱、智慧水利建设及队伍能力提升等重点工作，全年未发生重大安全责任事故，主要水利工程运行指标达标率98.6%，圆满完成年度各项任务。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦主责主业，工程运行管理质效全面提升

以“标准化、精细化、规范化”为抓手，建立覆盖“巡查-监测-养护-评估”全周期的工程管理体系，确保42座水库、18座大中型水闸、312公里堤防及2处灌区骨干工程稳定运行。

一是日常巡查监测更严更实。修订《水利工程巡查管理办法》，将巡查频次由“定人定段”升级为“智能定位+人工复核”双轨制，配备智能巡查终端46台，实现巡查轨迹、问题上报、处置反馈全流程数字化。全年累计开展日常巡查2.8万次，发现并处置设备老化、白蚁危害、护坡松动等问题137处，整改完成率100%；针对XX水库溢洪道闸门启闭机异响、XX灌区渡槽接缝渗漏等2项重大隐患，联合设计单位制定专项维修方案，投入资金215万元，于10月底前完成修复，经第三方检测机构评估，设备运行指标恢复至设计标准。

二是维修养护机制持续优化。推行“专业队伍+日常管护”模式，通过公开招标选定3家具备水利资质的养护单位，签订年度服务合同，明确“小修不过夜、中修不超周、大修不跨月”响应要求。全年完成工程维修养护项目89个，其中：水库大坝白蚁防治覆盖31座，占比73.8%；水闸金属结构防腐处理12座，启闭机液压系统升级5座；堤防险工段加固4.2公里，抛石护脚2.1公里。创新引入“以奖代补”机制，对养护质量考核优秀的单位额外奖励合同额的5%，激发企业服务主动性，年度养护工程验收优良率达92%，较上年提升8个百分点。

三是标准化建设成效显著。对照《水利工程标准化管理评价标准》，完成2座大型水库、5座中型水闸标准化达标创建，其中XX水库以96.3分通过省级复核，成为全省“标准化管理示范工程”。建立“一工程一档案”数字化管理平台，整合工程基本信息、历史监测数据、维修记录等资料1.2万份，实现“扫码查档案、指尖看状态”；同步编制《工程管理操作手册》，细化巡查记录填写、设备调试、应急处置等18项操作流程，组织全员培训4期，覆盖230人次，一线管理人员操作规范率从85%提升至98%。

二、筑牢安全防线，风险防控体系不断完善

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建“责任全覆盖、隐患全清零、应急全联动”的安全监管格局，全年水利行业安全生产形势持续稳定向好。

一是责任链条压紧压实。修订《安全生产责任清单》，明确处领导班子、科室负责人、一线岗位三级责任，签订安全生产责任书126份，将安全指标纳入年度绩效考核，占比提升至20%。建立“周检查、月通报、季考核”机制，由安全监督科牵头，联合工程管理科、防汛抗旱科开展联合检查24次，下发整改通知书37份，对2名履职不到位的责任人进行约谈，扣减绩效工资8000元，形成“知责、履责、督责”闭环。

二是隐患排查整治深入彻底。开展“安全生产隐患大排查大整治”专项行动，聚焦水库大坝、水闸启闭设备、电气设施、施工工地等9类重点领域，采用“专家查隐患+全员找问题”方式，邀请省水利科学院专家团队开展技术指导6次，发现一般隐患212处、重大隐患3处（XX水闸启闭机电机老化、XX堤防穿堤建筑物止水失效、XX灌区泵站高压线路绝缘破损）。针对重大隐患实行“一隐患一方案一专班”，投入资金380万元，协调电力、交通等部门联动整改，于11月底前全部销号；一般隐患通过“立查立改”机制，3日内整改率达95%，剩余5%纳入月度督办清单，跟踪整改到位。

三是应急能力稳步提升。修订《水利工程防汛抗旱应急预案》《生产安全事故应急处置方案》等8项预案，组织防汛抢险、设备故障、触电急救等专项演练12次，参与人员560人次；更新储备防汛物资仓库2处，补充编织袋8万条、块石2000立方米、救生衣500件、发电机12台，物资储备量较上年增加30%。与气象、应急、自然资源部门建立信息共享机制，全年接收气象预警信息127条，发布水利安全提示89次，成功应对“7·20”强降雨、“9·15”台风“白鹿”等极端天气，实现“人员零伤亡、工程零垮塌”目标。

三、强化统筹调度，防汛抗旱保障能力再上新台阶

面对今年梅雨季持续时间长（35天）、台风雨集中（4个台风影响）、伏秋连旱（8-10月降雨量较常年偏少40%）的复杂形势，坚持“防大汛、抗大旱、抢大险”不动摇，科学调度水利工程，最大限度保障人民群众生命财产安全和生产生活用水。

一是防