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2025年乡镇政府副镇长工作总结及下一年工作计划

2025年，在镇党委、政府的统筹领导下，我分管农业农村、乡村振兴、民生保障、社会治理及生态环保等工作。全年紧扣“产业提质、民生提标、治理提效”主线，坚持一线调研摸实情、聚焦问题破瓶颈、发动群众聚合力，较好完成年度目标任务。现将具体工作情况总结如下，并结合当前发展短板提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）以产业振兴为引擎，激活乡村发展动能

坚持“因地制宜、链式发展”思路，围绕镇域资源禀赋，重点在特色农业增效、农旅融合破题上发力。一是特色农业规模化升级。依托镇内1.2万亩耕地资源，持续推进“一镇一业”建设，主导产业柑橘种植面积稳定在8000亩，通过引进“阳光1号”杂柑、“由良”蜜橘等新品种，联合县农业农村局开展3期技术培训（覆盖农户420人次），推动亩产从4500斤提升至5200斤，亩均增收1200元。配套建成2座冷链仓储中心（容量各500吨），引入2家农产品加工企业，开发柑橘果脯、果汁等深加工产品，延长产业链条，带动150户果农与企业签订保底收购协议，户均年增收8000元。二是农旅融合初试成效。立足境内2处传统村落、3公里沿溪景观带资源，整合闲置农房12栋，引入专业运营团队打造“山水原宿”民宿集群，配套建设骑行绿道、农耕体验园，成功举办首届“柑橘文化节”，吸引游客3.2万人次，带动周边农户通过餐饮、手工艺品销售增收180万元。协调金融机构为8户村民发放“乡村旅游贷”120万元，支持开设农家乐、特产店，形成“景区带农户”的初步模式。三是新型经营主体培育提速。新培育家庭农场15家、农民专业合作社3家，其中2家合作社通过“合作社+农户+订单”模式，带动200户小农户参与辣椒、高山蔬菜种植，统一提供种苗、技术、销售服务，亩均利润较散户种植提高30%。组织3家经营主体参加省农博会，签订意向订单500万元，镇域农产品品牌影响力逐步扩大。

（二）以民生改善为根本，提升群众幸福指数

始终将“群众急难愁盼”作为工作导向，全年推动实施民生项目17个，投入资金2800万元，覆盖教育、医疗、住房、交通等领域。一是教育医疗补短板。完成中心小学教学楼扩建工程（新增学位200个），配备多媒体教学设备32套，协调县实验小学开展“结对帮扶”，选派2名骨干教师驻校交流，秋季学期全镇小学升学率同比提升8%。启动镇卫生院升级改造项目，新建中医理疗室、数字化预防接种门诊，引进执业医师2名，配置DR影像机、全自动生化分析仪等设备，基本实现“常见病不出镇”目标；推动12个村（社区）卫生室标准化建设，为65岁以上老人开展免费健康体检2100人次，建立个性化健康档案。二是基础设施惠民生。争取上级资金1200万元，完成5个行政村6.8公里“四好农村路”硬化工程，解决3个村12个自然湾群众出行难题；实施安全饮水提升工程，延伸供水管网4.5公里，改造老化管道2.3公里，惠及8个村1500户，水质达标率从92%提升至98%。推进农村危房改造，完成42户C级、D级危房修缮加固，发放补助资金84万元，同步开展“美丽庭院”创建，评选示范户60户，带动农户自主整治庭院环境200余户。三是社会保障兜底线。全年发放低保金、特困供养金、临时救助金等各类民生资金450万元，惠及1200人次；开展“就业帮扶进乡村”活动6场，组织县内企业现场招聘，帮助320名脱贫劳动力、留守妇女实现就近就业，人均月收入达3500元；建立“一老一小”关爱机制，依托村（社区）党群服务中心建设“幸福食堂”8个、“儿童之家”10个，为150名独居老人提供送餐服务，为200名留守儿童开设课后托管班，群众获得感显著增强。

（三）以基层治理为抓手，构建和谐稳定格局

坚持“重心下移、源头治理”，着力破解矛盾纠纷、安全生产等领域痛点问题。一是矛盾调解“事要解决”。建立“镇领导包片、驻村干部包村、村干部包组”三级网格，全年排查矛盾纠纷132起，化解128起，化解率97%。针对农村土地流转、邻里纠纷等高频问题，创新“乡贤调解+法律会诊”模式，聘请5名退休法官、律师组成调解顾问团，参与复杂纠纷调解23起，成功率100%；推广“积分制”管理，将遵纪守法、配合调解等纳入积分指标，累计发放积分奖励物资价值15万元，群众参与基层治理积极性明显提升。二是安全生产“防患未然”。牵头开展重点行业领域安全整治行动，检查企业、商铺、在建工地等180家次，排查隐患216处，整改212处（4处限期整改中）；针对农村自建房、燃气使用等薄弱环节，组织120名党员干部、志愿者开展“敲门行动”，发放安全手册2000份，整改私拉电线、燃气管道老化等问题350个；联合消防部门开展应急演练4次，培训群众800人次，全年未发生较大安全事故。三是文明新风“成风化人”。依托新时代文明实践站（所）开展“好婆婆”“