110kV线路防雷并联间隙改造监理技术与服务大纲.pdfVIP

2.4工程使用计划；

2.5工程项目管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；

2.6质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调

模式。

3.设计管理

3.1初步设计阶段负责初步设计进度计划的及设计资料的催交，有权对设计方案

提出合理化建议和质疑，参与初步设计；

3.2协助设计单位在施工图阶段、执行初设意见，并对此监督检查；根据相

关合同催交施工图阶段设计文件；

3.3组织、主持、参加施工图会审，形成会审结论；

3.4组织并主持施工图交底；

3.5、核对专业接口，国内、国外图纸接口；

3.6核查设计变更中的数量、费用等，签署意见并（如遇重大设计变更，应事先

向业主报告）；

3.7管理设计资料（、修改、回收等）；

3.8核查竣工草图、竣工图、竣工资料；

4.参加施工招标

4.1编制，报业主批准后组织；

4.2与业主商讨招标项目划分方案（如果有），明确各项目接口；

4.3核对设计单位招标工程量；

4.4核对招标图纸；

4.5参加编制招标标底；

4.6参加投标单位资格；

4.7主持标书发售、现场、标前会、答疑和修订等项招标活动；

4.8参加招标、开标、评标等项招标活动；

4.9参加合同谈判，整理合同文件；

4.10建立招标，移交业主；

5.施工管理与监理

5.1在业主范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工等工程相关合同，进行

合同管理，协调有关各方面的关系；

5.2承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施

工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；

5.3承包商材料选择和采样、试验及采购控制程序文件并认可，必要时做抽样复

验；

5.4承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可；

5.5承包商选择的试验单位的资质并认可；实行取样与送检的制度，无监理

工程师的样品与试验结果无效；

5.6承包商编制的“施工项目划分”或类似文件；

5.7组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；参

加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。

5.8核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，并批准开工报告；负责线路

工程复测结果的核查与确认，并对因线路复测不详的后续问题承担相应责任；

5.9检查工作人员上岗前的培训情况；检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权

签发书不合资质人员退场。

5.10各方用于本工程的仪表、机具的状况，检验报告和标识；

5.11主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收及相关实施方案、

细则的编制，在施工过程中实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保目标。

5.12监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并服务，掌握