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工程质量检查与考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升工程建设质量，强化过程管控，明确质量责任，规范质量检查与考核行为，确保工程产品符合设计要求、技术标准及使用功能，依据国家相关法律法规、行业规范及企业质量管理体系文件，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的质量检查与考核管理工作。参与工程建设的各相关单位及人员，均须遵照执行。

第三条基本原则

工程质量检查与考核管理工作应遵循“质量第一、预防为主、过程控制、客观公正、奖惩分明”的原则，坚持以数据为依据，以标准为准绳，确保检查考核结果的科学性与权威性。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

公司成立工程质量管理领导小组，由公司主管领导牵头，工程管理部门为主要负责单位，相关职能部门（如技术、安全、物资、成本等）协同配合。各项目部应设立质量管理小组，具体负责项目层面的质量检查与日常管理工作。

第五条主要职责

1.工程管理部门：负责本办法的制定、修订、解释与监督执行；组织公司级工程质量检查与考核工作；汇总分析检查结果，提出改进建议及奖惩意见；推广先进质量管理经验与技术。

2.项目部：贯彻执行公司质量管理规定；组织实施项目日常质量检查、工序检验及隐蔽工程验收；落实质量问题的整改；收集整理质量记录；配合上级单位的检查与考核。

3.其他相关部门：根据职责分工，参与质量检查与考核相关工作，如物资部门负责进场材料的质量验证，技术部门负责施工方案的合规性审查等。

第三章工程质量检查

第六条检查内容

工程质量检查内容应覆盖工程建设全过程，主要包括：

1.施工准备阶段：施工图纸会审与设计交底情况、施工组织设计或专项施工方案的审批与落实、原材料、半成品及构配件的进场检验、施工机械设备的完好性、测量放线成果复核等。

2.施工过程阶段：各分项、分部工程的施工工艺执行情况、工序交接检验、隐蔽工程验收、质量控制资料的同步性与真实性、现场质量问题的整改情况等。

3.竣工验收阶段：竣工资料的完整性、规范性，工程实体质量是否符合设计及规范要求，使用功能是否满足等。

第七条检查方式

1.日常巡查：项目部质量管理人员对施工现场进行每日巡查，及时发现并纠正质量问题。

2.专项检查：针对关键工序、重要部位、新技术新工艺应用或特定质量风险点，组织专项检查。

3.定期检查：公司工程管理部门组织月度、季度或阶段性质量大检查。

4.不定期抽查：公司或上级单位对项目部质量管理工作及工程实体质量进行的突击性检查。

5.季节性检查：根据不同季节特点（如雨季、冬季施工）对质量保障措施进行的针对性检查。

第八条检查程序与要求

1.检查前应明确检查目的、范围、内容、标准及方法，必要时编制检查计划或方案。

2.检查人员应熟悉相关规范标准，坚持客观公正，实事求是。

3.检查过程中应做好详细记录，对发现的质量问题（包括隐患）应拍摄影像资料，明确问题性质、部位、责任单位及责任人。

4.检查结束后，应及时与被检查单位沟通，通报检查情况，形成书面检查报告。报告应包括检查概况、亮点、存在问题、整改要求及建议等。

第九条问题整改与闭环管理

1.对检查中发现的质量问题，被检查单位应制定整改方案，明确整改措施、责任人及完成时限，并报检查组织单位备案。

2.检查组织单位应对整改情况进行跟踪督办，确保问题按期整改到位。

3.整改完成后，被检查单位应提交整改报告及相关证明资料，检查组织单位进行复查验收，形成“发现问题-提出整改-跟踪落实-复查验收”的闭环管理。

第四章工程质量考核

第十条考核对象

工程质量考核对象包括各项目部及相关责任人员（项目经理、技术负责人、质量工程师等）。

第十一条考核内容

考核内容主要包括：

1.质量管理体系建立与运行情况；

2.质量目标的完成情况；

3.质量检查中发现问题的整改及时性与彻底性；

4.质量事故（或严重质量缺陷）的预防与处理情况；

5.施工过程控制的规范性；

6.质量技术资料的完整性与真实性；

7.业主、监理及政府主管部门对工程质量的评价。

第十二条考核方法与周期

1.考核采用日常考核与定期考核相结合、定性评价与定量评分相结合的方法。

2.日常考核结果作为定期考核的重要依据。

3.公司对项目部的质量考核一般按季度进行，年度进行总评；项目内部对相关人员的考核可根据项目实际情况确定周期。

第十三条考核指标与评分标准

公司工程管理部门应根据本办法及相关规定，制定详细的质量考核指标体系和量化评分标准，明确各考核项的权重及评分细则，确保考核结果的客观性和可操作性。

第五章考核结果应用与奖惩

第十四条结果应用

质量考核结果是项目部及相关人员绩效