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员工绩效沟通话术

`-2目录CONTENTS绩效沟通前的准备工作1详细分析绩效表现3开篇引入与气氛调整2情绪引导与心理建设5深入沟通与策略制定4结束语与行动计划6

`绩效沟通前的准备工作

`绩效沟通前的准备工免刚上班、快下班或午餐后等员工可能分心或疲惫的时间段时间选择避免对立而坐，可选择90°夹角座位，拉近距离以增强亲近感辅助工具提前复习员工的绩效评估表，明确亮点、不足及具体事例内容准备针对情绪敏感的员工准备纸巾，对需要规划的员工提供纸笔氛围营造

`开篇引入与气氛调整

`开篇引入与气氛调整语气调整保持平和、诚恳的语气，让员工放松，易于沟通正面反馈先提及员工近期的亮点和成绩，具体举例并给予肯定简洁开场直接点明目的，如今天我们主要是来谈谈你的绩效情况

`详细分析绩效表现

`详细分析绩效表现优点和缺点具体事例沟通建议列出员工的优点，例如项目贡献、团队合作等，并具体描述。再指出不足，如任务完成度、时间管理等针对优点和不足，分别提供具体的工作事例或数据作为支撑对于不足部分，给出改进建议和具体方法，鼓励员工自我反思并主动改进

`深入沟通与策略制定

`深入沟通与策略制定探讨原因目标设定资源支持与员工共同制定短期和长期的工作目标，确保目标明确、可达成根据需要，提供时间、培训等资源支持，帮助员工达成目标深入探讨员工绩效不佳的原因，如工作方法、心态等

`情绪引导与心理建设

`情绪引导与心理建设倾听与理解：给予员工表达情绪的机会，倾听其感受和建议鼓励与激励：适时鼓励员工，表达对其能力的信任和肯定，提供正面激励压力疏导：对于因工作带来的压力进行疏导，探讨解决方案而非简单责备

`结束语与行动计划

`结束语与行动计划1积极结尾：以积极、建设性的语气结束对话，如我们一起来努力改善并提升你的工作表现行动计划：制定具体的行动计划，包括下一步要做什么、何时做、由谁负责等后续跟进：约定下次沟通的时间和内容，确保沟通的持续性和有效性23

`结束语与行动计划010302以上就是员工绩效沟通话术的详细内容这样的沟通将有助于促进员工的个人发展及提高团队的整全绩效在沟通过程中，应始终保持尊重和公正的态度，真诚地为员工提供指导和支持

`-汇报人：指导老师：Thanksforwatching！