建设工程安全管理目标考核制度.pdfVIP

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做

到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、、

规范、及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、

实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查》JGJ59-99及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目

经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公

司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级，逐

级上报。

五、考核结果分为：

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级

（同建筑施工安全检查）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部

要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工

目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入

围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。

2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标

要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要

进行扣发奖金或罚款等处罚。

3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理、作业班组长视情节轻重给

予、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，

除其个人责任和经济处罚外，直至刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自之日起

执行。