- 3
- 0
- 约2.15千字
- 约 4页
- 2026-01-22 发布于江苏
- 举报
适用情境说明
详细操作步骤
一、会前准备:明确会议目标与基础信息
确定会议核心目的:明确本次会议需解决的关键问题(如项目进度同步、资源协调、方案决策等),避免议题发散。
收集基础信息:提前梳理会议基本信息,包括会议主题、时间、地点(线上/线下)、参会人员(主持人、记录人、核心议题负责人等),并提前1-2天通知参会人,附上会议议程及预阅读材料(如项目背景、数据报表等)。
准备记录工具:指定记录人,提前熟悉模板结构,准备录音设备(如需)或速记工具,保证能快速捕捉讨论要点与决议。
二、会中记录:聚焦讨论要点与行动共识
记录会议基本信息:按模板表格“会议基础信息”栏,实时填写会议主题、时间、地点、主持人、记录人及参会人员(全名或部门+职务,如“市场部经理”“研发组工程师”)。
梳理议程与讨论内容:按会议议程逐项记录,重点标注:
各议题的讨论核心观点(不同参会人的关键发言,避免冗长,提炼关键词句);
存在的分歧或未解决的问题(需后续跟进的);
达成的共识或决议(明确结论,如“同意采用A方案”“预算上限为*万元”)。
明确行动项:对决议中需执行的任务,逐项记录“行动内容”“负责人”“计划完成时间”,并标注优先级(高/中/低)。例如:“完成客户需求文档初稿—*专员—2024年X月X日—高”。
三、会后整理:形成标准化纪要与分发
整理会议记录:会后2个工作日内,记录人根据速记或录音补充完善内容,保证:
讨论要点逻辑清晰,与议程顺序一致;
决议与行动项准确无误,负责人姓名、时间、内容无模糊表述;
语言简洁,删除无关细节(如重复发言、与议题无关的讨论)。
审核与定稿:将整理后的纪要交由主持人审核,重点确认决议与行动项的准确性,审核通过后形成最终版本。
分发与归档:通过企业内部通讯工具(如企业钉钉)或邮件将纪要分发给所有参会人及相关协作部门,抄送上级领导;同时按公司规定将电子版纪要归档至共享文件夹(如“会议记录-2024年”),便于后续查阅。
四、行动跟踪:保证决议落地执行
建立跟踪机制:纪要分发后,由记录人或指定专人(如项目助理)每周/双周汇总行动项进度,通过简易表格(可附在纪要后续跟进表中)更新“完成状态”(未开始/进行中/已完成/延期)及“实际完成时间”。
定期提醒与反馈:对临近截止日期未完成的行动项,提前1-2天提醒负责人;对延期任务,要求说明原因及预计完成时间,并在下次会议中同步进展。
闭环管理:行动项完成后,负责人需在跟踪表中更新状态,并附上相关成果(如文档、报告),形成“决议-执行-反馈-闭环”的完整流程。
模板表格示例
表1:会议基础信息表
项目
内容
会议主题
[如:Q3产品迭代进度推进会]
会议时间
[如:2024年X月X日14:00-16:00]
会议地点
[如:3号会议室/线上腾讯会议]
主持人
[如:产品部*总监]
记录人
[如:行政部*专员]
参会人员
[如:产品部总监、研发组经理、市场部专员、设计组工程师]
缺席人员及原因
[如:运营组*主管—因客户拜访请假]
会议附件
[如:Q3迭代计划表、用户调研报告]
表2:会议议程与讨论记录表
议程序号
议题主题
讨论要点(核心观点/分歧)
决议/结论
1
产品V2.1版本开发进度
研发组经理:前端开发已完成70%,后端接口联调延迟,因第三方数据对接文档未提供。市场部专员:需保证9月15日上线,否则影响推广计划。
1.第三方数据文档由专员协调客户方,8月30日前提供;2.后端开发延期至9月10日,研发组经理每日同步进度。
2
新功能用户测试方案
设计组工程师:建议邀请50名种子用户,分2轮测试。产品部总监:需覆盖核心功能场景,测试周期控制在7天内。
同意测试方案,由市场部专员8月25日前完成用户招募,设计组工程师8月28日前输出测试用例。
表3:行动计划跟踪表
行动项编号
行动内容
负责人
计划完成时间
实际完成时间
完成状态
备注(如延期原因)
ACT-001
协调客户方提供第三方数据对接文档
*专员
2024-08-30
2024-08-29
已完成
提前1天完成
ACT-002
后端开发联调
*经理
2024-09-10
-
进行中
按计划推进
ACT-003
种子用户招募
*专员
2024-08-25
2024-08-26
已完成
因用户筛选延迟1天
使用要点提醒
记录准确性优先:避免主观臆断,如实反映讨论内容,尤其是决议与行动项,需经主持人确认无误后再定稿,防止信息偏差导致执行错误。
行动项可执行性:行动内容需具体(如“完成报告初稿”而非“推进工作”),负责人明确到具体岗位或姓名,时间节点细化到日期,避免“尽快”“尽快完成”等模糊表述。
及时性与同步性:会后纪要需在2个工作日内分发,保证参会人第一时间明确任务;行动跟踪需定期更新,避免“议而不决、决而不行”。
保
原创力文档

文档评论(0)