技术人转管理：适合管理角色人应具备哪些素质.pdfVIP

第71讲|什么样的人适合考虑管理角色

2018-8-15

你好，我是bilibili主站技术总经理今天想跟大家的话题是技术人转管理过程中

的考量。

之前的文章中提到，技术人一般有4个职业发展路径，第一个是从工程师到研究员到高级研究

员，最后成长为科学家；第二个是工程师到高级工程师到架构师再到架构师；第三个是

从工程师到项目经理到经理再到部门总监；第四个是从工程师到产品经理到高级产品经理再

到产品架构师。

除了第一条专业研究的路径之外，其他几条路走到后面或多或少都会需要管理技能。即使是

架构师，也需要带领一个技术团队，在技术上达成目标，更不用说总监、产品经理这样的角

色了。

那什么样的人适合考虑管理角色呢？为管理者需要具备哪些素质？在回答之前，想先问

大家两个问题。

曼哈顿工程是在二战期间实施的利用核裂变反应来研制的计划，最后成功按计划

制造出两颗实用的，整个工程取得成功。

那么，当提到曼哈顿工程的时候，你会首先想起谁？一般人们的都是爱因斯坦、费米、

奥本海默等技术。

爱因斯坦虽然没有真正参与曼哈顿工程，但他写给总统的信，是曼哈顿工程启动的原

因之一。费米的小组建成了世界上第一座铀—石墨原子反应堆，从实践上证明了链式反

应理论的正确性，为的制造奠定了坚实的基础。奥本海默则是计划的，

被称为之父。

但很少有人知道这个工程的管理者是当时的上校格罗夫斯，他管理了10万多人，历时3

年，耗资20亿实现了曼哈顿工程这个项目。

可以看到，当提到曼哈顿项目的时候，人们首先想到的是其中技术，很少有人知道它的

管理者是谁。管理者的光芒会被掩藏在技术，这是技术人转管理时需要考虑的问

题。

这个问题我在不同的场合都过，也做过一些现场，发现了一个很有趣的现象。如果

当时的听众大部分是工程师，那么结果是选人；如果听众大部分是管理者，那么结

果就变成选使命，而且管理者的级别越高，选使命的人会越多。

这不是一个有正确的问题，它的没有多错，没有好坏。只是从中能看到，不同的人

的视角是不一样的，他们的价值观也不相同。

因此，当技术人思考自己是否适合做管理时，不妨先问自己这两个问题。

回到管理者本身，我给管理者做了3个简单的定义：

1.以实现为目标，不以技术先进为目标。技术先进不先进不重要，能做出来最重要。

2.以团队实现为目标，不以自己实现为目标。自己的团队能做出来最重要，是不是我做的不

重要。

3.以帮助团队实现为目标，不以自己提升为目标。我级别升不升不重要，我们团队能做

的事最重要。

这就是管理者视角和技术人员视角的不同。所以，当我们提到曼哈顿工程的时候，所有人第

一时间都会想到其中的技术，它的管理者是默默无闻的，但其实他才是这个工程的灵

魂。没有他，只靠工