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- 2026-01-22 发布于河南
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2026年北京市朝阳区高碑店社区卫生服务中心简介及招聘人员备考题库
第一部分单选题(50题)
1、“胡萝卜加大棒”的管理方法依据的前提假设是()。
A.人是很复杂的,每个人的需要及需要的层次都不尽相同
B.人都希望以尽可能少的付出,获得最大幅度的收获,并为此可不择手段
C.人都有发挥潜力、表现自己才能的欲望,满足该欲望人才会感到最大的满足
D.人具有社会性,人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为
【答案】:B
【解析】“胡萝卜加大棒”的管理方法是一种将奖励(胡萝卜)和惩罚(大棒)相结合的管理策略,这种策略认为人在本质上是懒惰的,他们会尽可能地逃避工作,并且只追求物质利益,为了获得最大的经济利益,甚至可能不择手段。所以会用奖励来激励他们努力工作,用惩罚来约束他们的行为。人是很复杂的,每个人的需要及需要的层次都不尽相同,这是复杂人假设的观点,不符合“胡萝卜加大棒”管理方法的前提。人都有发挥潜力、表现自己才能的欲望,满足该欲望人才会感到最大的满足,这是自我实现人假设的观点,与“胡萝卜加大棒”强调物质奖惩不符。人具有社会性,人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为,这是社会人假设的观点,也不是“胡萝卜加大棒”的依据。因此,该管理方法依据的前提假设是人都希望以尽可能少的付出,获得最大幅度的收获,并为此可不择手段。
2、书面委托代理中,授权委托书授权不明的()。
A.被代理人应当向第三人承担民事责任,代理人不承担责任
B.代理人应当向第三人承担民事责任,被代理人不承担责任
C.被代理人应当向第三人承担民事责任,代理人负连带责任
D.代理人应当向第三人承担民事责任,被代理人负连带责任
【答案】:C
【解析】根据相关法律规定,书面委托代理的授权委托书授权不明时,被代理人应向第三人承担民事责任,同时代理人需负连带责任。这是因为授权不明既可能是被代理人授权时表述不清或不完整,导致代理人在执行代理行为时容易出现偏差,所以被代理人要承担主要责任;而代理人在接受授权时,有义务对授权内容进行合理审查和确认,若因自身疏忽未明确授权范围却仍实施代理行为,也难辞其咎,因此要承担连带责任。
3、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。
A.矩阵式
B.事业部式
C.职能式
D.直线-职能式
【答案】:A
【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业适合采取矩阵式组织结构。
4、下列有关“决议”表述不正确的是()
A.决议的人称只能有一个,即“会议”
B.决议的成文日期,其位置在正文之后
C.决议的正文是对决议对象的评价和表态
D.决议适用于会议讨论通过的重大决策事项
【答案】:B
【解析】决议适用于会议讨论通过的重大决策事项。决议的正文通常是对决议对象的评价和表态。而决议的成文日期,一般标注在标题下加圆括号注明会议名称和通过日期,并非在正文之后,所以该表述不正确。另外,决议通常以“会议”作为人称。
5、在建设性冲突情境下,组织展现出活力充沛的状态,能够迅速对环境变化作出反应,组织绩效处于较高水平。此时()。
A.冲突水平适当
B.冲突较多
C.冲突太激烈
D.没有或很少冲突
【答案】:A
【解析】建设性冲突是指冲突水平适当,能使组织充满活力,对环境
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