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游戏设计师角色创造绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

原案创新性

35%

提出3个以上具有创新性的游戏设计方案

根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，每满足一项创新点得3分，满分15分

关卡设计质量

设计3个以上通关率高、体验好的关卡

根据关卡完成度、逻辑性、趣味性进行评分，每完成一个高质量关卡得5分，满分20分

美术资源适配度

设计方案与美术资源匹配度达到90%以上

根据设计方案与美术资源的契合程度进行评分，每提高1%得0.2分，满分10分

玩法创新贡献

提出至少1个被采纳的新玩法机制

根据玩法的创新性和实际应用效果进行评分，完全采纳得10分，部分采纳得5分，未采纳得0分

设计文档完整性

提交的设计文档完整覆盖所有设计要素

根据文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，完整覆盖得10分，部分缺失得5分，缺失严重得0分

团队协作能力

跨部门沟通效率

25%

每月至少完成5次有效跨部门沟通

根据沟通频率、效果和问题解决率进行评分，每完成一次有效沟通得3分，满分15分

需求理解准确度

需求理解错误率低于10%

根据需求确认次数、返工次数进行评分，每确认一次得2分，满分10分

问题解决及时性

48小时内响应并解决80%以上团队提出的问题

根据问题解决速度和有效性进行评分，每提前解决一个问题得2分，满分10分

团队支持力度

至少帮助2名新同事熟悉设计流程

根据团队支持次数和效果进行评分，每帮助一名同事得3分，满分6分

设计评审贡献

在评审中提出至少3条建设性意见被采纳

根据意见质量、采纳数量和实际效果进行评分，每条被采纳意见得3分，满分9分

设计落地执行

设计还原度

20%

设计实现与原案差异度低于5%

根据设计实现与原案的符合程度进行评分，每降低1%得0.5分，满分10分

开发配合度

完成80%以上开发团队提出的设计调整需求

根据需求完成率、问题解决效率进行评分，每完成一项得2分，满分16分

设计迭代优化

参与至少3次设计迭代并主导其中1次

根据迭代次数、主导次数和优化效果进行评分，每参与一次得2分，主导一次得3分，满分12分

设计工具应用

熟练使用至少3种设计工具并持续优化

根据工具使用熟练度、优化效果和推广效果进行评分，每项达标得3分，满分9分

设计质量稳定性

项目上线后设计相关Bug数量低于5个

根据Bug数量、严重程度和解决速度进行评分，每减少一个Bug得2分，满分10分

业务成果影响

用户满意度提升

20%

设计改进后用户满意度提升5%以上

根据满意度调研数据变化进行评分，每提升1%得0.5分，满分10分

核心指标贡献

设计优化直接提升核心指标20%以上

根据数据对比、影响范围和实际效果进行评分，每提升1%得0.8分，满分16分

市场反馈收集

每月完成至少3次市场调研并输出分析报告

根据调研质量、分析深度和设计采纳率进行评分，每完成一次得3分，满分9分

设计专利或奖项

获得至少1项设计专利或行业奖项

根据专利/奖项级别、行业影响力进行评分，国家级得10分，省级得5分，其他得2分

成本控制贡献

设计优化节省开发成本10%以上

根据成本节约比例、方案可行性进行评分，每提高1%得0.5分，满分10分

本考核表用于游戏设计师角色的绩效评定，请根据设计师在创意设计能力、团队协作能力、设计落地执行、业务成果影响四个维度的表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行综合评估。权重分配如下：创意设计能力35%，团队协作能力25%，设计落地执行20%，业务成果影响20%。请确保评估过程客观公正，评估结果可作为绩效奖金、晋升等决策的参考依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见