2026年北京大学南昌创新研究院招聘备考题库及一套参考答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.09万字
  • 约 47页
  • 2026-01-22 发布于河南
  • 举报

2026年北京大学南昌创新研究院招聘备考题库及一套参考答案详解.docx

2026年北京大学南昌创新研究院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、维生素是维持正常生命活动的一类低分子量有机化合物,是人体重要营养素之一。维生素按照溶解特性的不同,可分为脂溶性维生素和水溶性维生素两大类。下列属于水溶性维生素的是()。①维生素A②B族维生素③维生素C④维生素D⑤维生素E

A.①和②

B.①和⑤

C.②和③

D.③和④

【答案】:C

【解析】本题可根据维生素的溶解特性来判断各维生素属于溶脂性维生素还是水溶性维生素,进而得出正确答案。维生素按照溶解特性的不同,可分为溶脂性维生素和水溶性维生素两大类。溶脂性维生素包括维生素A、维生素D、维生素E、维生素K等;水溶性维生素主要包括B族维生素和维生素C等。据此来分析题目中给出的几种维生素:-维生素A:属于溶脂性维生素。-B族维生素:属于水溶性维生素。-维生素C:属于水溶性维生素。-维生素D:属于溶脂性维生素。-维生素E:属于溶脂性维生素。综上,属于水溶性维生素的是B族维生素和维生素C。

2、洋务运动的失败标志是()。

A.中法战争中国的不战而败

B.维新派与守旧派论战中守旧派的失败

C.甲午战争中北洋海军全军覆没

D.《辛丑条约》的签订

【答案】:C

【解析】本题可根据洋务运动失败标志的相关历史知识,对各选项涉及事件进行分析判断。洋务运动是19世纪60年代到90年代晚清洋务派所进行的一场引进西方军事装备、机器生产和科学技术以挽救清朝统治的自救运动。中法战争发生于1883年12月至1885年4月,当时清政府在军事上取得了一定胜利,但却在谈判中妥协求和,签订了不平等条约,出现了“中国不败而败,法国不胜而胜”的奇怪结局。不过,这场战争并不是洋务运动失败的标志,它主要反映了清政府在对外政策上的软弱和妥协。维新派与守旧派的论战发生在戊戌变法时期,论战主要围绕要不要变法、要不要兴民权、设议院,实行君主立宪、要不要废八股、改科举和兴西学等问题展开。论战实质是资产阶级思想与封建主义思想在中国的第一次正面交锋。守旧派的失败推动了维新变法运动的高涨,但与洋务运动的失败并无直接关联。甲午战争中北洋海军全军覆没是洋务运动失败的标志。北洋水师是洋务运动在军事方面的重要成果,它集中了大量的人力、物力和财力进行建设。北洋海军的全军覆没,表明洋务运动在军事自强方面遭受了毁灭性的打击,宣告了洋务派通过学习西方先进技术来实现富国强兵目标的努力失败。《辛丑条约》是1901年清政府与西方列强签订的不平等条约,它的签订标志着中国完全沦为半殖民地半封建社会。该条约签订时间在洋务运动结束之后,与洋务运动的失败没有直接联系。综上,洋务运动的失败标志是甲午战争中北洋海军全军覆没。

3、政府机构的主体是()。

A.领导机构

B.办公、办事机构

C.职能机构

D.派出机构

【答案】:C

【解析】政府机构是为了履行特定的政府职能而设立的组织体系。领导机构主要是对整个组织进行统领和决策,它起到核心领导作用,但并非政府机构的主体。办公、办事机构主要承担日常的办公事务处理和协调工作,辅助领导机构和其他部门开展工作,也不是主体部分。派出机构是政府机构为了特定目的在一定区域或领域派出的代表机构,它是政府机构体系的延伸,但不是主体。而职能机构是负责具体执行政府各项职能的部门,涵盖了社会管理、经济发展、公共服务等各个方面,是实现政府职能的主要承担者,所以政府机构的主体是职能机构。

4、白羊:黑羊()

A.高价:价格

B.蓝天:春天

C.周刊:月刊

D.高楼:大厦

【答案】:C

【解析】白羊与黑羊是并列关系,它们都属于羊类;周刊与月刊也是并列关系,二者都属于刊物。所以该推理逻辑正确。考点:类比推理

5、在一个具有内部联系的体系中,一个极小的初始能量便能引发一连串的连锁反应,此即人们所熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。

A.静观时变,泰然处之

B.察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略

C.放任变化的发生,只在关键时刻制止

D.组织管理体系中可能发生的细微变化

【答案】:B

【解析】“多米诺骨牌效应”强调在有内部联系的体系中,一个小的初始能量能引发一连串连锁反应。这意味着在组织管理里,一些细微的变化可能会逐渐发展并产生重大影响。静观时变、泰然处之可能会让小问题不断积累,最终导致严重后果,不能有效应对连锁反应,所以这种做法不可取。放任变化发生,只在关键时刻制止,可能会错过解决问题的最佳时机,因为小变化可能已经扩散且难以控制,这种方式不利于避免连锁反应带来的不良影响。组织管理体系中可能发生的细微变化只是对现象的描述,并非管理者应采取的行动。而察觉到组织中的渐变,并采取相应策略,能够在小问题刚出现时就进行处理,防止其引发一连串连锁反应,是管理者应对“多米诺骨牌

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档