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- 2026-01-22 发布于江苏
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公司行政资产采购与管理操作手册
为规范公司行政资产的采购流程与管理要求,保证资产配置合理、使用高效、责任明确,降低运营成本,保障各项工作有序开展,特制定本手册。本手册适用于公司各部门行政资产(包括但不限于办公设备、办公家具、低值易耗品等)的采购申请、审批、执行、验收、登记、维护及处置等全流程管理,旨在为相关岗位人员提供清晰的操作指引。
一、适用范围与工作场景
(一)适用范围
本手册适用于公司各部门(含分支机构)在行政资产采购与管理活动中的全流程操作,涵盖需求部门、行政部、财务部、管理层等相关岗位。
(二)常见工作场景
新增需求场景:因部门扩张、人员入职、设备老化等原因,需新增或替换行政资产(如新部门办公桌椅采购、员工电脑更换等)。
日常维护场景:资产使用过程中出现故障或损坏,需进行维修、保养或配件更换(如打印机墨盒更换、空调维修等)。
闲置处置场景:因资产报废、闲置、部门调整等原因,需对现有资产进行处置(如老旧电脑报废、闲置办公家具调配等)。
年度盘点场景:定期对公司行政资产进行全面清查,核对资产数量、状态、使用人等信息,保证账实相符。
二、行政资产采购全流程操作说明
(一)第一步:需求提出与初审
操作主体:需求部门申请人*(部门员工或指定对接人)。
操作流程:
(1)申请人*根据部门实际工作需要,填写《行政资产采购申请表》(详见模板一),详细注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、预算来源、期望到货时间等信息。
(2)申请人将申请表提交至部门负责人进行初审,部门负责人*需核实需求的必要性、合理性及预算匹配性,确认无误后签字审批。
关键要点:
需求描述需具体明确,避免“办公设备”“电脑”等模糊表述,应注明“15英寸笔记本电脑,i5处理器,8G内存,256G固态硬盘”等具体规格。
预估单价需参考市场标准或历史采购数据,保证预算合理性。
(二)第二步:需求复核与预算审核
操作主体:行政专员、财务部专员。
操作流程:
(1)部门负责人审批通过后,申请人将《行政资产采购申请表》提交至行政专员*。
(2)行政专员*对需求的合规性、必要性进行复核,重点审核:
是否符合公司行政资产配置标准(如部门人均办公面积、设备配置等级等);
是否存在闲置资产可调剂使用(如其他部门是否有相同功能闲置资产);
规格型号是否满足日常办公基本需求,避免过度配置。
(3)复核通过后,行政专员将申请表转交财务部专员,财务部专员*审核预算是否充足,是否符合公司年度预算管理要求,签字确认预算。
关键要点:
若存在闲置资产可调剂,行政专员*需及时与需求部门沟通,优先调剂使用,减少重复采购。
预算不足时,需由需求部门*提交预算调整申请,按公司预算审批流程报批。
(三)第三步:采购方式确定与供应商选择
操作主体:行政专员*、采购小组(由行政部、需求部门、财务部组成)。
操作流程:
(1)行政专员*根据资产类型、采购金额、紧急程度等因素,确定采购方式:
询价采购:单笔金额低于[具体金额,如5000元]的标准化资产(如办公文具、墨盒等),需向至少3家合格供应商询价,选择性价比最优的供应商。
招标采购:单笔金额高于[具体金额]或非标准化资产(如大型办公设备、定制家具等),需按公司招标流程组织公开或邀请招标,由采购小组综合评估供应商资质、报价、服务能力后确定中标方。
单一来源采购:仅有一家供应商能满足需求的特殊资产(如特定品牌型号的设备),需经管理层审批后,采用单一来源采购。
(2)行政专员*负责联系供应商,获取报价、产品参数、供货周期等信息,组织需求部门、财务部共同评审,确定最终供应商。
关键要点:
供应商需为公司合格名录内供应商(或通过资质审核的新供应商),具备合法营业执照、相关产品授权书等资质。
询价/招标过程需留存书面记录,包括报价单、评审意见等,保证过程可追溯。
(四)第四步:采购合同签订与订单下达
操作主体:行政专员*、法务部(如需)、供应商。
操作流程:
(1)采购金额超过[具体金额,如1万元]或涉及定制化资产的,需由行政专员*拟定采购合同,明确资产名称、规格型号、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、质保条款、违约责任等核心内容。
(2)合同按公司审批流程报批(行政部负责人、财务部负责人、管理层*签字),审批通过后加盖公司公章;供应商需在合同上加盖公章并回传。
(3)行政专员*根据合同内容,向供应商下达正式采购订单,同步告知供应商交货地址、联系人及要求。
关键要点:
合同条款需严谨,避免歧义,质保期、售后服务等约定需明确。
采购订单需与合同内容一致,作为后续验收和付款的依据。
(五)第五步:资产验收与入库
操作主体:需求部门申请人、行政专员、财务部专员*。
操作流程:
(1)供应商按约定时间送达资产后,需求部门申请人、行政专员共同到场验收:
数量验收:核对资产
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