企业关键人才战略地图构建实施方案.docx

公司人才战略地图构建目标与策略

n目标

1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任地图；

2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后备梯队地图；

3、依据公司未来3年组织与业务发展需求，以及公司人才现状，输出未来3年关键岗位人才需求地图。

n策略

1、聚焦公司战略及组织发展需求，锁定关键岗位、关键人才，解决关键岗位人才供给问题；

2、业务部门深度参与，尤其是业务部门一把手，充分发挥业务一把手是人力资源第一责任人的职责。

人才战略地图构建系统框架与方法论

人才地图构建分析框架

人才盘点始于组织战略和核心价值，以组织战略实现所需要的能力和核心价值为标准评判人才的胜任程度；

人才地图的构建首先需要对组织、组织中的关键岗位进行梳理；

人才地图是相关人力资源管理实践的起点。

人才现状组织与关键岗位XXXX人才地图公司战略核心价值观 Gap人才需求

人才现状

组织与关键岗位

X

X

X

X

人才地图

公司战略

核心价值观

Gap

人才需求

标准体系

C

盘点体系评价体系

RA

人才战略地图构建系统框架与方法论

人才地图构建方法论

人才盘点始于公司战略和组织发展需要；

人才地图构建总体思路是：需求—标准—测评—盘点—差距—人才地图—后续计划—调整完善。

()公司战略人才规划地图关键人才引进计划关键人才供给分析依据实际业务组织设计+关键岗位识别+核心能力识别公司战略+战略解码发展需

()

公司战略人才规划地图

关键人才引进计划

关键

人才

供给

分析

依据实际业务

组织

设计

+

关键

岗位

识别+

核心

能力

识别

公司战略+战略解码

发展需要,

定期实施评估、优化

关键人才培养计划

关键人才继任计划

关键

人才

测评

调整计划

岗位胜任力标准及测评

关键人才优化

关键人才需求分析

人才战略地图构建系统框架与方法论

人才培养发展阶段对标

中国企业平均水平

国际标杆企业平均水平

公司人才培养的水平

战略性人才培养体系化人才培养非体系化人

战略性人才培养

体系化人才培养

非体系化人才培养

标准体系

无素质模型

有素质模型

有精确的，针对不同人群的素质模型

有精确的，针对不同人群的素质模型

评价体系

没有固定的评估标准和工具

以360度评估等简单工具为主评估能力

不同人群有针对性的

评估方法，使用不同

的工具

完善的人才评价体系，胜任的内部评价师

盘点体系

没有人才继任计划

关键高层管理者设计替代计划

对关键岗位经理人设

计接班计划，有针对

性培训

所有员工参与到继任

体系当中，持续开展

人才盘点工作

发展体系

培训不系统、以课程

为主

培训体系化，满足不

同层级的需求，定制

课程

紧贴业务需求，不仅

仅注重培训，更注重

岗位实践

培养目标与公司未来

战略发展保持一致，

考虑长远目标

人才战略地图构建方法与步骤

人才地图构建实施步骤（1）

差距分析、绘制地图组织与关键岗位梳理

差距分析、绘制地图

组织与

关键岗位梳理

明确标准、实施测评

公司战略战略解码

主要

工作

?明确公司未来3-5年的战略发展?明确公司未来发展战略对公司

路径；

?对公司战略进行解码，充分理解公司未来战略对公司组织发展、人才需求的影响；

?充分理解公司战略对公司人才

组织架构设计的要求，并预测未来3-5年组织架构可能变化的趋势；

?明确关键岗位，以及公司战略、组织发展对岗位的要求。

?依据公司战略实现所需的核心能力及公司现有领导力素质模型，进一步明确关键岗位的能力要求；

?依据标准对干部进行测评。

?明确人才盘点的方式方法，以及盘点实施流程；

?依据盘点的结果，绘制现有干部人才岗位胜任地图，以及关键岗位后备干部人才梯队地图。

能力的要求。

参与

人员

?经营管理部相关责任人

?企业管理部相关责任人

?业务体系领导

?企业管理部相关责任人

?业务体系领导

?各干部部部长/接口人

?干部管理部经理级接口

?各干部部部长及接口

?干部管理部经理级接口

?各干部部部长及接口

输出

成果

?各体系未来业务发展框架

?组织架构图

?关键岗位

?管理干部测评结果?现有干部岗位胜任地图

?关键管理岗位后备干部梯队地图

?未来3-5年关键职位人才需求地图

人才战略地图构建方法与步骤

人才地图构建实施步骤（2）

n依据实际业务特点及人才梳理的对象与类型差异，公司人才地图构建工作将分步进行

基于公司战略和组织发展需要的人才梳理，