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2025年建材店店长工作总结

2025年是建材行业深度调整的一年，外部环境受宏观经济波动、消费需求分化及行业竞争加剧等多重因素影响，内部则面临传统业务模式与新兴消费需求的碰撞。作为门店负责人，这一年我始终以“稳经营、强服务、促转型”为核心目标，带领团队在挑战中寻找增长点，在细节中夯实基础。现将全年工作情况总结如下：

一、经营指标完成情况：从规模增长到质量提升的转型实践

年初设定的年度销售目标为2800万元，实际完成3120万元，超额11.4%；综合毛利率从去年的22.8%提升至25.3%，创近三年新高；库存周转率由2.1次/年提升至2.7次/年，滞销品占比从15%降至8%。这些数据背后，是对