废旧物资管理办法.docVIP

****废旧物资管理暂行办法

一、总则

1、为规范和加强废旧物资回收利用的流程管理，合理利用现有的物资资源，制定本制度。

2、废旧物资是指在工程建设、大小修、技改工程以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。

废旧物资包括报废物资和利旧物资。

报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经技术鉴定后须报废的物资。

利旧物资指由于各种原因需拆除，但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。

3、下述情况下，物资可作报废处理：

（1）运行日久，其主要结构、机件陈旧，损坏严重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求；或虽然能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

（2）腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

（3）严重污染环境，无法修复。

（4）淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复；国家规定强制淘汰报废；技术落后不能满足生产需要。

（5）存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

（7）进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无法使用。

（7）因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

（8）遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。

（9）检修、生产等剩余的边角料，更换下来的废油等

4、废旧物资属于公司资产，各有关部门要将各种原因产生的废旧物资如实、无条件地上报、统一处置。任何单位和个人不得擅自截留、变卖和处理废旧物资。

二、部门职责

1、生产技术部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是：

（1）、起草废旧物资管理制度和工作流程，协调废旧物资管理、处置中的有关问题；

（2）、按照实物管理部门上报的废旧物资清单，组织鉴定、甄别废旧物资类别，提出废旧物资初步处理意见；

（3）、建立废旧物资专库，及时办理废旧物资出入库手续，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作；保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符；

（4）、配合实物管理部门制定利旧物资修复方案并组织修复；

（5）、配合商务部门做好报废物资比价外卖处理；

（7）、配合综合管理部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。

2、生化事业部、各生产车间是各自管理范围内废旧物资的实物管理部门，具体职责是：

（1）、按照7S定期清理废旧物资，上报废旧物资处理计划。

（2）、协助生产技术部门做好废旧物资整理入库管理工作；

（3）、协助生产技术部门做好利旧物资修复方案制订和修复工作；

3、财务审计部是废旧物资的价值管理部门，具体职责是：

（1）、核定报废物资的账面价值；

（2）、根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续；

（3）、督促固定资产管理部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。

4、物资供应部负责组织（或委托）采取比价等形式集中处置报废物资；

三、废旧物资回收和日常管理

1、公司各部门首先应做好废旧物资的内部审核和登记工作，做好报废和利旧物资的初步辨别和分类，并经生产技术部组织审核确认；为降低成本、节约费用，各部门应尽最大可能安排专人负责修旧利废的工作。

2、对扩建安装、生产技改、日常检修更换下的机器设备、金属材料，如不锈钢管、板材、阀门、管件、法兰、电机、线缆和电气元器件、热工仪表等旧设备旧材料，必需在3个工作日内完成可利用材料与废品材料、有色金属材料与黑色金属材料的分类工作，对一些报废的设备、部件等内部有使用价值的部件，必须尽可能将之解体和分类，确认不能维修再使用和利用的物资才能报废处理。

3、电厂生技部负责做好废旧物资的技术确定和验收，并最终确定《报废物资清单》，报公司领导批准后下达。

4、确定报废的物资，公司各部门应将报废的物资按名称、设备规格型号及附属配套设备的数量、使用安装地址等信息作好登记填写《报废物资通知单》，上报生产技术部，并由生产技术部组织相关人员进行现埸确认验收。

5、经生产技术部验收、鉴定确认的报废物资必须统一堆放在公司指定的场地，入库手续完备，堆放要整齐、有序。生产技术部定期向供物资供应部发布物资信息，物资供应部门做好比价处理工作。

7、经鉴定为利旧物资的，各部门应将本部门的利旧物资作好登记，及时填写《利旧物资回收通知单》，并写明利旧物资的品名、设备规格型号、附属配套设备的数量、原使用安装的地址等信息。经清理、保养、完整地移交公司物资仓库保管。

对一些由于技术、人力资源受限制等无法修复的设备、部件必须填写外协修理单，并移交生技部审核。生产技术部协调生产部门做好利旧物资的外协修复、质量验收、入库登记、出库登记核销工作。

7、仓库设立利旧物资专库，建立利旧物资回收明细帐，对设备进行分类、挂牌。办理入库、出库手续，使利旧物资的回收与管理达到规范化。

8、