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2026年建筑工地成本控制合同协议

甲方（业主方）：[填写甲方全称或姓名]

地址：[填写甲方地址]

法定代表人/授权代表：[填写姓名及职务]

联系方式：[填写电话、邮箱等]

乙方（承包方）：[填写乙方全称或姓名]

地址：[填写乙方地址]

法定代表人/授权代表：[填写姓名及职务]

联系方式：[填写电话、邮箱等]

鉴于甲方拥有项目名称为“[填写具体项目名称]”、位于“[填写

项目详细地址]”的项目（以下简称“项目”）的建设权，并已与乙方

就该项目签订了《[主合同名称，如建设工程施工合同等]》（合同编

号：[主合同编号]）（以下简称“主合同”）；为有效控制项目实施

过程中的各项成本，确保项目在预算内顺利完成，根据主合同约定及

双方实际情况，经友好协商，达成如下协议：

第一条成本控制目标与原则

甲方与乙方同意，在履行主合同约定的工程范围、质量标准和工期

要求的前提下，共同致力于项目的成本控制。项目成本控制的总目标

为：项目实际总成本（包括但不限于工程款、管理费、利润等，具体

范围依据主合同及相关规定界定）控制在双方在主合同中约定的预算

[可在此处明确具体数字或百分比浮动范围]以内。成本控制应遵循目

标导向、全员参与、过程控制、动态管理、效益优先和公平合理的原

则。

第二条乙方成本控制责任与义务

乙方作为项目的实施方，承担以下成本控制责任与义务：

2.1乙方应在项目启动后[例如：15]天内，根据主合同、项目预算

及实际情况，编制详细的《项目成本控制计划》，报送甲方审核。

《项目成本控制计划》应包括成本分解结构、各分部分项工程成本控

制目标、关键成本控制点、成本管理措施、责任分配矩阵等内容。

2.2乙方所有与成本相关的活动，包括但不限于工程洽商、设计变

更、现场签证的提出、材料采购、分包合同签订与管理等，均须以

《项目成本控制计划》和项目预算为依据，进行成本效益分析，力求

经济合理，避免不必要的成本增加。

2.3在材料采购方面，乙方应采用公开、公平、公正的方式选择供

应商，优先选用性价比高且质量合格的材料。严格履行材料进场验收

程序，建立材料消耗台账，采取有效措施控制材料损耗，减少浪费。

积极推广应用能降低成本的新材料、新工艺。

2.4在人工和机械成本控制方面，乙方应优化劳动力组织，提高工

效，合理安排施工计划，避免无效劳动和窝工现象。加强机械设备管

理，提高设备利用率，合理安排维修保养，降低台班费及维修成本。

2.5在施工方案与进度管理方面，乙方应编制科学、经济合理的施

工方案，避免因方案不合理导致成本增加。严格按照批准的施工进度

计划组织施工，确保工期，避免因工期延误产生按主合同约定应承担

的误期赔偿等额外费用。

2.6在现场管理方面，乙方应加强安全生产管理，预防安全事故发

生，减少因事故造成的损失。加强质量过程控制，避免因质量问题导

致返工、修复，从而增加成本。

2.7在设计变更与现场签证管理方面，乙方应积极配合甲方及设计

单位优化设计，减少不必要的变更。对于确需的变更，应及时评估成

本影响，并按主合同约定程序办理正式变更手续。乙方应谨慎提出现

场签证申请，确保签证内容的真实性和合理性，并积极配合甲方完成

签证确认流程。

2.8在分包与分包商管理方面，乙方应对分包商的选择、合同签

订、过程管理及结算进行严格把关，确保分包工程的质量和进度，并

使分包成本控制在预算范围内。

2.9乙方应建立完善的成本核算体系，采用合适的成本核算方法，

及时、准确地进行项目成本数据的收集、整理和核算。

2.10乙方应定期（如每月）向甲方提交项目成本分析报告，报告

内容应包括：本月成本发生总额及与预算的对比分析、主要成本项目

分析（如材料、人工、机械、管理费等）、成本超支或节约的主要原

因分析、存在的主要成本风险及应对措施、下月成本控制工作重点建

议等。

2.11乙方应识别项目实施过程中可能出现的成本风险，如材料价

格大幅波动、相关政策法规变化、工程量增减等，并制定相应的预防

和应对预案，积极采取措施化解风险，减少对项目成本的不利影响。

第三条甲方的权利与义务

甲方在项目成本控制中享有以下权利并承担相应义务：

3.1甲方有权要求乙方提交《项目成本控制计划》及成本分析报告

等相关文件，并有权对项目成本执行情况、成本控制措施的落实情