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2025心胸外科工作总结及下一步工作计划(2篇)

2025心胸外科工作总结

2025年，在医院领导的大力支持和全体心胸外科医护人员的共同努力下，我们科室紧紧围绕医院的工作目标，积极推进医疗服务质量的提升、学科建设的发展以及科研教学工作的开展。通过不懈的努力，我们在医疗技术、患者服务、人才培养等方面都取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。以下是对2025年心胸外科工作的详细总结。

一、医疗业务工作

1.手术及门诊情况

全年共完成各类心胸外科手术[X]台，较去年增长了[X]%。其中，心脏手术[X]台，肺部手术[X]台，食管手术[X]台，其他手术[X]台。手术成功率达到了[X]%，术后并发症发生率控制在[X]%以内，均处于行业较好水平。

门诊接待患者[X]人次，急诊收治患者[X]人次。通过优化门诊流程，增设专家门诊和专科门诊，提高了患者的就诊效率和满意度。

2.技术创新与开展

积极引进和开展新技术、新项目，如胸腔镜下肺癌根治术、心脏不停跳冠状动脉搭桥术、经导管主动脉瓣置换术（TAVR）等。其中，胸腔镜下肺癌根治术已成为肺癌手术的常规术式，与传统开胸手术相比，具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，受到了患者的广泛欢迎。

开展了多例高难度手术，如复杂先天性心脏病矫治术、心脏移植术等，标志着我们科室在心脏外科领域的技术水平达到了一个新的高度。

3.医疗质量与安全

加强医疗质量管理，严格执行医疗核心制度，定期开展医疗质量检查和评估。建立了手术分级管理制度，规范了手术操作流程，确保了手术安全。

加强医疗安全管理，开展医疗安全教育培训，提高医护人员的安全意识和风险防范能力。建立了医疗纠纷预警机制，及时处理医疗纠纷，有效维护了患者和医护人员的合法权益。

二、患者服务工作

1.优质护理服务

深入开展优质护理服务活动，推行责任制整体护理模式，为患者提供全面、全程、个性化的护理服务。加强护理人员的专业培训，提高护理服务质量和水平。

开展了护理延伸服务，通过电话随访、微信公众号等方式，为出院患者提供康复指导和健康咨询服务，提高了患者的康复效果和生活质量。

2.医患沟通与满意度

加强医患沟通，建立了医患沟通制度，要求医护人员在诊疗过程中主动与患者沟通，了解患者的需求和心理状态，及时解答患者的疑问。

定期开展患者满意度调查，通过问卷调查、电话回访等方式，了解患者对医疗服务的满意度。针对患者提出的意见和建议，及时进行整改，不断提高患者的满意度。全年患者满意度达到了[X]%以上。

三、学科建设工作

1.人才培养与引进

加强人才培养，选派多名医护人员到国内知名医院进修学习，参加学术会议和培训课程，提高了医护人员的专业技术水平和综合素质。

积极引进高层次人才，招聘了多名具有丰富临床经验和科研能力的医生和护士，充实了科室的人才队伍。

2.学术交流与合作

积极开展学术交流活动，邀请国内知名专家来科室讲学和指导手术，同时选派医护人员参加国内外学术会议，与同行进行交流和合作。

与国内多家医院建立了合作关系，开展了远程医疗会诊和病例讨论，提高了科室的诊疗水平和科研能力。

3.科研工作

鼓励医护人员开展科研工作，制定了科研奖励制度，对在科研方面取得突出成绩的人员给予奖励。全年发表学术论文[X]篇，其中SCI论文[X]篇。承担了多项科研课题，其中国家级课题[X]项，省级课题[X]项，市级课题[X]项。

四、教学工作

1.实习与进修带教

承担了医学院校的实习带教任务，制定了详细的实习带教计划，安排经验丰富的医护人员带教。通过理论授课、临床实践等方式，提高了实习学生的临床实践能力和综合素质。

接收了多名外院进修人员，为他们提供了良好的学习环境和实践机会，帮助他们提高了专业技术水平。

2.继续医学教育

开展了继续医学教育活动，定期组织学术讲座和病例讨论，邀请专家授课，提高了医护人员的专业知识和技能水平。

五、存在的问题与不足

1.人才短缺问题

随着科室业务的不断发展，对高层次人才的需求日益增加。目前，科室在心脏外科、胸外科等领域的学科带头人相对缺乏，影响了学科的进一步发展。

2.设备设施有待更新

部分医疗设备老化，性能不稳定，影响了医疗服务质量和效率。需要及时更新设备，提高科室的硬件水平。

3.科研成果转化不足

虽然在科研方面取得了一定的成绩，但科研成果转化不足，未能将科研成果有效地应用于临床实践，提高医疗服务水平。

2026心胸外科下一步工作计划

2026年，心胸外科将继续坚持“以患者为中心”的服务理念，以提高医疗服务质量和学科建设水平为核心，不断加强医疗技术创新、人才培养和科研教学工作，努力为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。具体工作计划如下：

一、医疗业务工作

1.手术及门诊目标

计划完成各类心胸外科手术[X]台，较2