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2025年设备采购经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司产能扩张与技术升级并行的关键年份，作为设备采购负责人，全年工作围绕“保交付、控成本、强协同、防风险”主线展开，在团队协作、供应商管理、流程优化等方面取得阶段性成果，也暴露出供应链韧性不足、技术深度匹配等问题。现将具体工作情况及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结：核心成果与关键动作

（一）成本管控：多维度降本增效，支撑利润目标

全年设备采购总金额达8.2亿元（含产线设备、检测仪器、辅助工装），较年初预算节约4300万元，综合降本率5.2%。具体措施包括：

1.集中采购与批量议价：针对标准化设备（如