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2025年科教科工作总结及下一步工作计划

2025年，科教科在单位领导班子的统筹指导下，围绕“强基础、促转化、育人才、优服务”的工作主线，系统推进科研项目管理、学术生态构建、人才梯队建设及平台条件保障等核心任务，全年科研经费到账1.28亿元，同比增长22%；立项各级各类科研项目176项，其中国家级项目23项、省部级项目68项，较上年分别增加5项和12项；授权发明专利37件，发表SCI/EI论文152篇，获省级科技进步奖2项、行业技术创新奖4项，整体工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）科研项目管理提质增效，创新能力稳步提升

全年聚焦“精准申报、精细管理、精品产出”目标，建立“分类指导-动态跟踪-成果倒逼”的全周期管理机制。一是强化项目申报指导。针对国家级、省部级、横向课题不同特点，组织“一对一”选题论证会12场，邀请行业专家、评审委员开展申报技巧培训6次，覆盖科研人员400余人次。通过预评审淘汰机制，筛选优质项目推荐申报，国家级项目通过率由上年的18%提升至25%，其中“基于多模态数据融合的智能诊断系统研发”“新型储能材料热稳定性优化技术”2个项目获国家重点研发计划支持。二是加强过程管理督导。修订《科研项目管理办法》，将中期检查频次从年度调整为半年，引入“进度仪表盘”动态监测，对23个进度滞后项目下发预警通知，组织专家现场指导15次，推动12个项目追回进度。三是深化成果质量管理。建立“论文-专利-标准-奖项”多维产出体系，配套成果奖励细则，对高影响因子论文、核心专利给予额外资助。全年发表TOP期刊论文41篇，占比27%；主导制定行业标准3项；“高压共轨燃油系统关键部件耐磨技术”获中国专利优秀奖。

（二）学术交流生态持续优化，创新活力有效激发

以“内聚合力、外拓资源”为方向，构建“常态化交流+品牌化活动+国际化合作”的学术网络。一是打造内部交流平台。每月固定举办“科苑沙龙”，围绕人工智能、新能源、生物医药等前沿领域设置主题，邀请内外专家开展研讨，全年举办12期，参与人次达900余人，收集技术需求38项、合作意向21项。其中“AI在材料研发中的应用”专场促成3个跨部门联合攻关小组组建。二是拓展外部合作网络。与5所高校、8家行业龙头企业建立战略合作，共建“智能装备联合实验室”“新能源材料中试基地”等协同创新平台2个，联合申报项目11项，获资助经费1800万元；承办“区域先进制造技术创新论坛”，吸引200余家企业、150名专家参与，促成技术对接签约8项，金额超3000万元。三是推进国际化交流。支持科研骨干参加国际学术会议28人次，其中12人作口头报告；与德国XX大学、日本XX研究所开展联合研究项目3项，引进国外先进实验方法2项，推动“氢能储运关键技术”研究达到国际领先水平。

（三）人才梯队建设精准发力，队伍结构持续优化

坚持“引育结合、分类施策”，着力构建“领军人才引领、骨干人才支撑、青年人才储备”的金字塔型队伍。一是加大高层次人才引进力度。制定“学科紧缺人才专项引进计划”，重点瞄准新能源、人工智能等领域，全年引进博士及以上高层次人才8名，其中2人具有海外顶尖高校研究经历，填补了智能传感、生物信息学等方向的人才缺口。二是强化青年人才培养。实施“青苗计划”，为35岁以下青年科研人员配备导师，提供5-10万元启动经费，支持自主选题；组织“青年学术论坛”4场，推荐15人参加国家级培训，2人入选省级“科技新星”计划。全年青年科研人员主持省部级以上项目27项，占比39%，较上年提高12个百分点；发表SCI论文45篇，占比29.6%。三是完善考核激励机制。修订《科研绩效考核办法》，实行“基础绩效+增量奖励”模式，将成果转化收益的30%直接奖励团队；设立“年度创新标兵”“成果转化突出贡献奖”，评选先进个人15名，发放奖金50万元，科研人员积极性显著提升。

（四）平台条件保障不断强化，支撑能力显著增强

以“补短板、提效能”为目标，推进科研平台硬件升级与管理优化。一是加快实验室建设。投入2500万元完成“先进材料分析测试中心”二期改造，新增场发射扫描电镜、差示扫描量热仪等高端设备12台（套），设备原值突破8000万元；通过CNAS实验室认可复评审，检测能力覆盖12大类56个参数，全年对外服务300余次，创收420万元。二是优化资源共享机制。建立“设备共享管理系统”，实行“预约-使用-评价”全流程线上管理，设备平均利用率从65%提升至82%；制定《大型设备开放共享奖励办法》，对利用率高、服务好的机组给予运行经费补贴，设备闲置时间减少40%。三是提升信息化管理水平。上线“科研管理一体化平台”，实现项目申报、经费审批、成果登记等12项业务线上办理，审批时效从5个工作日缩短至2个工作日；建立科研数据中心，归