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2025年康复科工作总结和工作思路

2025年，康复科在医院整体战略规划指引下，围绕“精准康复、全程管理、技术赋能、患者中心”核心目标，全面推进业务拓展、技术创新与服务升级，全年各项工作实现质效双提升。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务覆盖持续扩大

全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；住院患者1206例，同比增长15%；累计完成康复治疗18.7万次，其中神经康复占比42%（以脑卒中、脊髓损伤为主）、骨科康复占比35%（关节置换术后、骨折术后为主）、慢性疼痛康复占比18%、心肺康复占比5%。重点病种康复有效率（以功能独立性量表FIM评分提升≥20%为标准）达89.6%，较上年提高3.2个百分点；患者满意度96.8%，居医院临床科室前列。

服务范围从院内延伸至社区及家庭，通过“康复治疗师+社区医生+家属”联动模式，为237例出院患者提供居家康复指导，其中82%患者3个月内FIM评分保持稳定或提升；与辖区5家社区卫生服务中心建立双向转诊机制，全年下转康复稳定期患者412例，上接社区疑难康复需求患者76例，实现“治疗-康复-随访”闭环管理。

（二）技术创新驱动发展，多学科融合深化

1.核心技术突破：引进经颅磁刺激（TMS）精准定位系统、下肢外骨骼机器人、智能手功能康复训练系统3项前沿设备，开展“TMS联合运动想象训练改善脑卒中后上肢功能”“外骨骼机器人辅助脊髓损伤患者步行重建”等8项新技术，其中外骨骼机器人应用使脊髓损伤患者独立步行率从41%提升至63%（样本量52例）。中医康复特色强化，开展“热敏灸结合穴位埋线治疗慢性肩袖损伤”“醒脑开窍针法联合现代康复治疗认知障碍”等中西医结合项目，相关病例被收录至《中西医结合康复典型案例集》。

2.多学科协作（MDT）常态化：与神经外科、骨科、重症医学科、心理科建立固定MDT团队，全年开展联合查房126次、病例讨论48次。例如，为17例重症颅脑损伤患者制定“早期床旁康复+神经调控+心理干预”综合方案，平均昏迷时间缩短7天，3个月内意识恢复率达71%（较传统模式提高19%）。与营养科合作优化吞咽障碍患者膳食方案，误吸发生率从12%降至5%。

（三）团队建设成效显著，科研教学协同推进

1.人才梯队优化：现有医师12名（副主任医师4名、主治医师5名、住院医师3名）、治疗师18名（主管治疗师7名、治疗师11名）、康复护士6名。通过“请进来+走出去”培训模式，全年选派8人次赴北京、上海知名康复机构进修，邀请国内外专家开展专题讲座14场（覆盖神经康复、骨科康复、康复工程等领域）；完成治疗师分层培训（初级侧重基础技术、中级侧重方案设计、高级侧重科研转化），考核通过率100%。1名治疗师获“全国康复治疗师技能大赛”二等奖，2名医师晋升副主任医师。

2.科研与教学双突破：主持省级课题2项（“基于AI的脑卒中运动功能评估系统研发”“社区老年肌少症康复干预模式研究”）、市级课题3项；发表核心期刊论文11篇（其中SCI2篇）；参与编写《康复治疗技术操作规范（2025版）》1部。教学方面，承担医学院校康复治疗学专业实习带教32人，规培医师10人，出科考核通过率100%；举办市级继续医学教育项目2期，覆盖基层康复从业人员260人次。

（四）服务质量持续优化，患者体验显著提升

1.流程再造：推行“一站式”康复评估，将传统分阶段评估（运动、认知、言语等）整合为多维度同步评估，平均评估时间从90分钟缩短至45分钟；建立“康复方案动态调整”机制，根据患者每周功能评估结果优化治疗项目，全年调整方案2300余次，患者治疗针对性提升25%。

2.人文关怀落地：设立“康复心理驿站”，由心理治疗师联合康复医师为焦虑、抑郁患者提供疏导，全年干预132例，患者治疗依从性从78%提升至92%；开展“康复故事会”“家属培训课堂”等活动24场，覆盖患者及家属500余人次，帮助家庭掌握基础康复技术（如良肢位摆放、关节活动度训练）。

（五）现存问题与不足

1.技术应用深度不足：智能康复设备（如AI评估系统）尚未完全实现数据闭环，部分设备操作培训需进一步加强；中医康复的疗效评价体系需规范化，部分项目（如推拿）的标准化操作流程待完善。

2.人才结构需优化：高层次科研型人才短缺（目前无博士学历医师），治疗师中具备国际认证资质（如NDT证书）的仅3人；社区康复指导团队专业能力参差不齐，部分社区医生对康复适应症、禁忌症掌握不足。

3.设备与空间限制：现有康复治疗区面积1200㎡，日均治疗人次超500，部分区域（如PT大厅）存在排队等待现象；部分设备（如心肺康复仪）使用年限