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2025年批发跟单员工作总结及2026年工作计划

2025年，我在批发跟单岗位上围绕“订单全流程精准管控、供需两端高效协同、异常问题快速响应”三大核心目标展开工作，全年累计跟进有效订单1276单，涉及SKU超8000个，覆盖15家核心供应商及87家下游客户。通过复盘全年工作，既沉淀了可复制的经验，也暴露出需要重点突破的短板，现结合具体业务场景总结如下，并对2026年工作作出针对性规划。

一、2025年工作总结：从“执行跟单”向“价值跟单”的进阶实践

（一）订单全流程管控：以细节把控提升交付确定性

全年订单处理中，我将跟单节点从传统的“下单-催货-发货”三阶段细化为“需求确认-产前核单-生产