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- 2026-01-22 发布于河南
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单位中层干部2025年度述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们:
根据组织安排,现将本人2025年度思想政治、履职尽责、廉洁自律等方面的情况汇报如下,请予评议。
一、强化理论武装,筑牢思想根基,不断提升政治能力
一年来,始终将政治建设摆在首位,持续深入学习党的创新理论,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加单位组织的各类学习研讨、专题培训,坚持读原著、学原文、悟原理,努力掌握其中蕴含的立场观点方法,自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。严格遵守党的政治纪律和政治规矩,始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,确保上级各项决策部署在本部门不折不扣得到贯彻落实。注重加强党性修养,锤炼政治品格,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,在大是大非面前保持清醒头脑,在风险挑战面前保持战略定力。
二、聚焦主责主业,勇于担当作为,全力推动工作落实
围绕单位中心工作和年度目标任务,立足本部门职责,恪尽职守,勤勉工作,主要完成了以下方面:
(一)聚力攻坚,圆满完成核心业务指标。紧密围绕年度重点工作计划,带领部门同志协同奋战。在[请在此处列举1-2项年度最重要、最具量化指标的业务工作,例如:重点项目推进、关键指标达成、重要改革任务落实等]方面,通过[具体措施,如:优化流程、创新方法、强化协同等],克服[具体困难或挑战],实现了[具体成果,最好用数据量化,如:项目按期完成率100%、某项指标同比增长X%、完成某重要阶段性目标等],有效支撑了单位整体发展。
(二)深化改革,着力提升管理效能。贯彻落实单位关于管理提升的要求,针对部门运行中的薄弱环节,积极推动[具体的管理改进事项,例如:内部流程再造、规章制度修订、信息化建设应用、风险防控机制完善等]。通过[具体做法],实现了[具体效果,如:工作效率提升、成本节约、风险点有效控制、服务满意度提高等],部门规范化、精细化、科学化管理水平得到增强。
(三)带好队伍,激发团队内生动力。坚持严管与厚爱结合,激励与约束并重。加强部门内部沟通协调,营造团结协作、积极向上的工作氛围。注重人才培养,通过[具体方式,如:业务培训、轮岗交流、师徒结对、压担子等],促进部门员工,特别是青年员工的成长进步。关心同志思想动态和生活困难,努力提升团队凝聚力和战斗力。
(四)协同配合,服务单位发展大局。牢固树立“一盘棋”思想,积极加强与其他部门的横向沟通与协作。在[具体跨部门合作事项]中,主动担当,密切配合,确保[合作事项的成果或顺利推进]。同时,认真做好上级交办的各项临时性、突发性任务,做到闻令而动、落实有力。
三、严守纪律规矩,保持清正廉洁,自觉筑牢防腐底线
始终把纪律和规矩挺在前面,严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和各项党纪法规、单位规章制度。认真履行“一岗双责”,在抓好业务工作的同时,切实抓好职责范围内的党风廉政建设。带头落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对“四风”。在工作和生活中,时刻自重自省自警自励,做到慎独慎初慎微慎友。严格规范个人言行,管好自己、管好家人、管好身边工作人员。自觉接受组织和群众监督,保持清正廉洁的政治本色。部门内部风清气正,未发生任何违规违纪问题。
四、查摆自身不足,明确努力方向
对照组织的要求和同志们的期望,我也清醒地认识到自身存在的不足:
1.理论学习的系统性和转化运用能力有待进一步加强。有时满足于“学过”,在“弄通做实”、创造性运用指导复杂实践方面还需下更大功夫。
2.改革创新的锐气和攻坚克难的劲头有待进一步提升。面对一些长期存在的难点、堵点问题,有时存在求稳思想,敢闯敢试、寻求突破的主动性需要加强。
3.管理方式方法的精细化、个性化有待进一步优化。在激发团队每一位成员最大潜能、实现更精准有效的激励方面,还需要探索更多有效途径。
五、下一步工作思路与打算
2026年,我将继续在单位的坚强领导下,围绕新一年的目标任务,重点从以下方面努力:
1.持续深化学习,增强履职本领。更加自觉地加强理论学习和业务钻研,不断提高战略思维、辩证思维和解决实际问题的能力。
2.聚焦重点任务,勇于创新突破。紧盯单位发展关键领域和部门核心职责,以更大的决心和力度推进工作落实,力争在[提及1—2个具体方向]上取得新突破、新成效。
3.优化管理服务,建强人才队伍。进一步改进工作方法,提升管理效能和服务水平。加大对部门员工的培养和关怀力度,打造更具战斗力和创造力的团队。
4.永葆清廉本色,坚守纪律底线。持续加强党性锻炼和廉洁自律,以更严的标准要求自己,自觉接受监督,保持忠诚干净担当的政治本色。
以上是我2025年度的述职报告。成绩的取得,离不开组织的培养、领导的信任和同志们的支持。不足之处,恳请各位领导、同志们批评指正。我将以此次述职为新的起点,以更加饱满
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