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绩效回顾与系统性改进机制

一、总则

为持续提升个人或团队绩效，建立客观、公正、高效的绩效评价体系，并形成闭环的改进机制，特制定本制度。本制度旨在通过定期的绩效回顾，识别问题、总结经验、促进成长，最终实现组织目标的达成。

二、绩效回顾职责

管理者职责：

定期与下属进行一对一的绩效回顾沟通，至少每季度一次。

客观记录并评估下属的绩效表现，重点关注工作成果、能力提升、协作情况等。

提供具体的反馈意见，指出优点和待改进之处。

协助下属制定改进计划和目标。

跟踪改进计划的执行情况，提供必要的支持和资源。

员工职责：

积极参与绩效回顾过程，主动汇报工作成果和心得体会。

认真听取管理者的反馈意见，虚心接受并