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- 2026-01-22 发布于江苏
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行政日常采购清单标准化模板
适用范围与典型场景
标准化操作流程
第一步:需求部门提报采购申请
需求部门根据实际工作需要,填写《行政日常采购清单模板》,明确物品名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价、用途及紧急程度(如“常规”“紧急”)。
需求部门负责人对采购需求的合理性、必要性进行审核,确认无误后签字(或电子签批),提交至行政部。
示例:行政部因新增2名员工,需采购办公椅2把、笔记本10本,由部门负责人审核后提交。*
第二步:行政部需求复核与预算核验
行政部收到采购申请后,1个工作日内完成复核,重点核查:
物品名称、规格型号是否清晰,避免模糊描述(如“文具”需明确为“中性笔0.5mm黑色”);
需求数量是否合理,结合库存台账确认是否为重复采购;
预估单价是否符合市场常规价格(参考历史采购数据或询价记录)。
复核通过后,行政部根据年度行政预算额度,核验采购项目是否在预算范围内,超预算需提交额外说明至财务部审批。
第三步:询价比价与供应商确定
对于单次采购金额≥500元的物品,行政部需至少联系2家合格供应商进行询价,填写《询价比价记录表》,对比价格、质量、交货期等要素,选择性价比最优的供应商。
对于常规耗材(如A4纸、签字笔等),可与长期合作供应商签订年度框架协议,按需下单,简化流程。
确定供应商后,行政部在采购清单中注明供应商名称、联系方式及预计交货日期。
第四步:采购执行与订单确认
行政部根据确定的供应商信息,正式下达采购订单(或通过采购平台发起订单),明确物品明细、数量、单价、交货地址、验收标准及付款方式(如“货到付款”“30天账期”)。
订单下达后,行政部及时跟踪供应商备货进度,保证按期交货;紧急采购需与供应商约定最短交货时间(如“24小时内送达”)。
第五步:到货验收与入库登记
物品送达后,由行政部验收员(或指定人员)与需求部门共同到场验收:
核对物品名称、规格型号、数量是否与采购订单一致;
检查物品质量是否完好,无破损、过期或不符合要求的情况;
技术类物品(如办公设备配件)需进行功能测试,保证正常使用。
验收合格后,验收员在采购清单“验收结果”栏签字确认,并更新《行政物品库存台账》,登记入库时间、存放位置等信息;验收不合格的,需及时联系供应商退换货,并记录原因。
第六步:采购清单归档与反馈
行政部将完整的采购清单(含申请、审批、询价记录、验收单等)按月整理归档,保存期限不少于2年,便于后续审计与数据追溯。
定期(如每季度)向各部门反馈采购执行情况,包括常用物品采购周期、价格波动趋势等,优化后续采购计划。
采购清单模板结构
序号
物品名称
规格型号/品牌
单位
需求数量
预估单价(元)
预估总价(元)
需求部门
申请人*
申请日期
紧急程度
审批人*
审批日期
供应商名称
联系方式
实际采购数量
实际单价(元)
实际总价(元)
采购日期
验收人*
验收结果(合格/不合格)
备注
1
中性笔
0.5mm黑色,晨光
支
20
1.5
30
行政部
*
2024-03-01
常规
*
2024-03-01
晨光文具
20
1.5
30
2024-03-03
*
合格
日常办公
2
A4纸
70g,白色,500张/包
包
5
25
125
财务部
*
2024-03-01
紧急
*
2024-03-01
爱打印
1395678
5
25
125
2024-03-02
*
合格
打印凭证
3
办公椅
人体工学,黑色
把
2
350
700
人事部
*
2024-03-02
常规
*
2024-03-02
优办公
1379012
2
350
700
2024-03-05
*
合格
新员工入职
关键注意事项与风险控制
需求描述准确性:提报采购申请时,需明确物品的规格、参数及用途,避免因信息模糊导致采购错误(如“打印纸”需注明“规格”“克重”“颜色”)。
审批流程合规性:严格按照“需求部门负责人→行政部→财务部(超预算)”的顺序审批,严禁越级审批或口头采购,保证流程可追溯。
供应商选择原则:优先选择资质齐全、信誉良好的合作供应商,新供应商需提供营业执照、相关产品合格证明等材料,建立合格供应商名录并定期更新。
验收环节把控:验收时需核对实物与订单信息,严格执行“谁验收、谁负责”原则,对不合格物品坚决拒收,避免流入仓库造成资源浪费。
库存动态管理:行政部需定期盘点库存(如每月一次),掌握物品消耗速度,合理设置安全库存量,避免重复采购或库存积压。
廉洁自律要求:采购人员不得收受供应商回扣或礼品,不得指定特定供应商(除非有框架协议),保证采购过程公开、公平、公正。
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